Евгений Седегов

Перед пиком продаж задача ИТ - не тащить в прод изменения, которые могут задеть точку возникновения денег.

Резервная копия сама по себе ничего не гарантирует. Бизнес защищает не факт backup, а проверенная способность восстановить кассы, склад, учет, платежи и зарплаты в заданное время.

Категорийный выполнил план закупки. Поставщик дал хорошие условия. Товар приехал. Премия начислена.

Бюджет был исполнен по плану. Выручка - нет.

Вышел McKinsey The State of Organizations 2026 - 74 страницы, 10 000+ руководителей из 15 стран и 16 отраслей.

Большинство компаний договариваются об SLA по кассам так: «решаем за 4 часа, в рабочее время». Звучит разумно. Но никто не считает, сколько стоит эта договорённость в рублях.

Собственник спросил: можем не покупать сервер за 18 миллионов?

Подрядчик за 1 100 рублей в час выставил 111 часов. Подрядчик за 5 500 - назвал 8. И взял ответственность за результат.

Есть одна управленческая ловушка, которая работает именно потому, что выглядит как победа.

Есть один тип потерь, который почти никогда не попадает в управленческую отчётность.

Директор пришёл ко мне с гордостью: «Мы строим полноценный ИТ-департамент. Уже шесть человек, нанимаем ещё двенадцать».