Fractional CIO

Есть момент, когда компании уже нужен CIO-уровень. Но еще не нужен CIO в штат на полный день.

В компании уже есть ИТ-руководитель. Держит текущий контур, разбирается с авариями, общается с подрядчиками. Справляется.

Но у собственника остаются другие вопросы.

Насколько то, что есть сейчас, безопасно? Если компания начнет расти - ИТ потянет масштаб? Кто дает независимую картину по ИТ на языке денег и рисков - не изнутри команды, а снаружи?

Не потому что команда что-то скрывает. Просто изнутри часто не видно: архитектурные долги, зависимость от одного человека, слабые места в подрядчиках, отсутствие DR, ручные обходы, неучтенный TCO.

Держать CIO в штате на 500 000+ ради этих вопросов - избыточно. Компания не та, момент не тот, объем задачи не тот.

Для этого существует формат Fractional CIO.

30-40 часов в месяц: независимая оценка ИТ-контура, стратегия и приоритеты под задачи бизнеса, управление вендорами, архитектурные решения, регулярный разговор с собственником на языке денег и рисков.

Я работаю в этом формате с компаниями 50-300 человек в ритейле, производстве, логистике и медицине. 20 лет практики CIO/CDTO, сети 2000+ магазинов, SLA с 48% до 99%, TCO -50%.

Если узнали свою ситуацию - один разговор покажет, нужен ли вам Fractional CIO. Или проблема пока решается проще.