Бизнес-сообщество страдает хронической иллюзией: мы строим модели для «мирного времени», а потом удивляемся, почему они рассыпаются при первом же макроэкономическом ударе.
Сергей Мироненко
с 13.04.2026
Бизнес Философ. Практикующий бизнес тренер помогающий преодолеть стеклянный потолок. Автор ТГ канала (https://t.me/sovet_directors)
0 подписчиков
0 подписок
11
Сегодня на рынке труда нет дефицита специалистов. Проблема в том, что многие компании не могут предложить конкурентоспособные условия.
11
Конец июня — пик сезона «верандных контрактов», когда собственники под влиянием момента решают объединить усилия. Но в 90% случаев они совершают фатальную ошибку: договариваются поровну. К сентябрю проект буксует, партнеры не общаются, а капитал заморожен. Как избежать этих проблем и структурировать летние союзы так, чтобы они приносили прибыль, а…
11
Конец мая — начало паники у фаундеров и коммерческих директоров. Менеджеры жалуются: клиенты не берут трубки, говорят, что на даче и просят не беспокоить до осени. Конверсия падает.
11
Первая налоговая отчетность по новым правилам (НДС 22%, взносы 30%) легла на столы фаундеров. Картина у многих печальная: выручка стабильна, EBITDA просела на 15-25%.
11
Бизнес-тренеры продолжают продавать владельцам бизнеса идеи о «вовлеченности», «человекаменеджменте» и построении корпоративной культуры. На практике это превращает отделы HR в цирки по раздаче печенек, а руководителей — в нервных воспитателей детских садов.
11
Самая частая ошибка фаундеров при старте — делить бизнес 50 на 50. Кажется логичным: вложили поровну, рискуем поровну. На практике эта «справедливость» становится причиной смерти 80% партнерских проектов.
Проблема не в людях. Проблема в математике управления.
11