Николай Нетипанов

с 18.04.2026

Финдир с опытом 20+ лет

2 подписчика
0 подписок

Когда собственник впервые задумывается о найме CFO? Когда выручка растёт, а прибыли нет? Когда банк отказывает в кредите? Или когда кассовый разрыв уже угрожает зарплатам сотрудников?К сожалению, чаще всего — в последнем случае. Финансового директора ищут, когда бизнес уже в кризисе, а не когда он нужен на самом деле. Разбираемся, почему так происх…

11

Сегодня я хочу поделиться наблюдением, которое тревожит меня уже давно. В мире управления прибылью компаний, управленческого учёта и оптимизации существует одна губительная тенденция.

Как действуют финансовые директора и экономические департаменты? Обычно формируют бюджет на период и строго следят за его исполнением, основной акцент делается…

11

В офисах XXI века стало слишком много людей с идеальными презентациями, модными терминами и нулевой способностью принимать решения.

Они проводят созвоны. Делают «синки». Собирают «ретро». Обсуждают «точки роста». Но команда выгорает, проекты тонут, а бизнес стоит на месте.

11

Есть в бизнес-среде опасная фраза: «Сначала я заработаю, потом подумаю о компании». Звучит как здравый эгоизм, но на практике — это приговор. Когда владелец начинает воспринимать прибыль как личный карман, а оборотные средства — как свои сбережения, бизнес начинает тихо умирать. Иногда — медленно и мучительно, иногда — со скандалом на всю страну.Во…

22

В индустрии общественного питания существует множество подходов к оптимизации затрат — от контроля закупок до автоматизации процессов. Однако один из наиболее недооценённых, но при этом крайне эффективных инструментов остаётся в тени: анализ почасовой рентабельности и оптимизация времени работы заведения.

Эта статья основана на реальном кейсе…

11

Почему профессиональная помощь в кризис — это не расход, а спасение бизнеса

Кризис в бизнесе — это не приговор, а точка бифуркации. Компания либо преодолеет трудности и выйдет сильнее, либо уйдёт с рынка. Статистика безжалостна: большинство банкротств происходит не из-за самого кризиса, а из-за неумелого управления в критический момент. Именно здесь…

11

Введение: иллюзия взаимовыгодного сотрудничества

Каждый день тысячи предпринимателей открывают личные кабинеты на Ozon и Wildberries с надеждой на стабильный доход и развитие бизнеса. Они искренне верят, что маркетплейсы — это их партнёры, заинтересованные в совместном успехе. Но эта вера разбивается о суровую реальность: Ozon и Wildberries — это не…

11

Когда все поднимают цены, разумный шаг — опустить их

Парадокс кризисного мышления

11