Аня Зайцева пишет о бизнесе

+4
с 20.04.2026

Невысокая, в маркетинге 12 лет, вытягиваю бизнесы из ж.....ы

7 подписчиков
0 подписок

И да и нет! Стратегическое мышление- это знание бизнеса и понимание как он работает, как работают системы, насмотренность. Почему вы считаете что интеллект отдельно, а стратегическое мышление отдельно. Ведь чем более развитая личность, интеллектуально богатая и духовно тоже, тем глубже она видит процессы, происходящие в компании, тем больше может предложить, создать, придумать, интерпритировать, этого не может делать ИИ (он анализирует)

Здравствуйте! Совершенно этого не отрицаю, все имеет место быть. Прыгать выше своей головы не нужно, такое только к тревожности приведет. Я описываю мой подход, который мне комфортен и интересен, это мое дело жизни, опять пафосно, но ничего не попишешь видимо)

Ахахах! Здравствуйте) Да, действительно, так может показаться. Потому что это прост не прикладной, не про Беди и Делай и будет вот так) Его нельзя взять и применить, но он про Задуматься! А кем я хочу быть и что могу, а кто я вне контекста названия должности в резюме? Ориентируюсь ли я в смежных направлениях, экономике, крупных игроках и пр? Если хотите применимости, то вот она вам- такие специалисты могут больше, стоят дороже, интереснее живут и более счастливые))

Здравствуйте! Я считаю, что ничего пробивать прям так не нужно! Это может быть просто не ваш клиент- это раз, предложить разные варианты для выбора, с рисками, бюджетами и последствиями. Собственник же тоже принимает решение, что ему больше подходит и выбирает стратегически.

Есть же эта история: деньги, время, ресурсы в человеках. Быстрые классные результаты стоят много денег и ресурсов, недорогие результаты могут стоять ресурсов и времени и пр)
Иногда такая стена- красный флаг, чтобы не ввязываться, а иногда- классная возможность попробовать себя в гибких стратегически продуманных переговорах)

Здравствуйте! Да, иногда просто бизнесу не маркетинг нужен, а бизнес ремонтировать) Аналитику настраиваем)

Здравствуйте! Отличный вопрос и отличная точка зрения!
Правда текст немного про другое) Я рассказываю о том, как не превратить работу маркетолога в хаос, где он ничего не решает и является руками заказчика, хотя потом спросят результат с него!
Я в работе никогда не возражаю против идей и рекомендаций, но всегда оговариваю мою зону влияния и показываю риски и варианты! Цель сотрудничества с маркетологом- некий конкретный результат, прописанный в цифрах и в документах, он к нему идет, тк знает как, подбирает каналы и создает стратегические решения, которые связаны со стратегией компании! Важно, чтобы рекомендации не противоречили тому, к чему идет компания и кругу обязанностей маркетолога, иначе, будет хаос)

1

Здравствуйте! Тут хорошо бы разобраться А почему он так уперся? Тут наша задача, как специалистов предложить ему выбор, варианты) Если мы все поступим как он хочет- будет вот так, если как - мы , то вот так, и еще можно парочку накидать! Он принимает тогда решение и несет ответственность, обозначайте риски, важно, чтобы он рассказал свою логику. Ок, если хочет, чтобы делали, как хочет он, даже понимая и принимая риски, то вы сообщаете, что приоритеты меняете! Уверенность, несколько вариантов и честный диалог и все получится) Если же договориться не получается, то рекомендую поставить для себя срок работы с проектом и смотреть, как все разворачивается! Удачи)

1