Александр Сергеевич

+118
с 22.04.2026

Клинический психолог. HR BP. Ваши рабочие истории, разобранные с эмпатией, а не с цинизмом.

24 подписчика
13 подписок

В большинстве случаев обесценивание родных является кривой попыткой заботы: «Не высовывайся, будь как мы, нам так спокойнее».

1

Книги для саморазвития — коварная штука. Они создают иллюзию, что вы уже работаете над собой, хотя на самом деле вы просто читаете. Мозг получает свой дофамин от «планирования стать лучше» — и успокаивается. А задачка так и лежит. Попробуйте применить метод пяти минут.

Юрий, два года — это не «не получилось», это огромная работа. Вы не бросили, вы продолжаете договариваться с собой, и это уже победа. Не над телом — над сомнениями.
Попробуйте сменить фокус: не «надо час пахать», а «пять минут любой активности». Хотите — растяжка, хотите — танцы под любимый трек, хотите — просто прогулка. Без KPI. Без плана. Просто движение.

А что вы откладываете уже не первый месяц? И какие пять минут вы готовы себе подарить сегодня?

Часто люди просто перестают разговаривать друг с другом. Не ссорятся громко, а просто замолкают. И когда спохватываются — уже поздно.

Позволю себе крошечную ремарку: похвала, если она конкретная («ты отлично структурировал отчёт, теперь он читается за минуту»), — это тоже критика, только со знаком плюс. Она показывает, что стоит повторять, а не только исправлять. Мозгу, кстати, нужны оба сигнала: и «тут переделай», и «вот тут — твоя суперсила, не потеряй её». Без второго можно выжечь себе всю дофаминовую поляну.

Сергей, вы второй раз пишете одно и то же. С клинической точки зрения это называется персеверация — застревание на одной мысли. Я услышал вас в первый раз и ответил: я работаю не с историей, а с её последствиями — с живыми людьми, которые сегодня сидят за рулём и выгорают. Если вы хотите поделиться своим опытом, как было «на самом деле» — я внимательно выслушаю. Но требовать, чтобы мы замолчали, потому что вы что-то там застали, а мы нет — это не диалог, это обесценивание.

Я работаю не с историей, а с её последствиями. Поэтому давайте без мифов. Расскажите, что вы застали. Я послушаю.

НОрмальный руководитель никогда не будет выжимать из сотрудника последние соки, так как знает, что кадры все решают.