Светлана Кудешова

+20
с 25.04.2026

Помогаю разрешить конфликты - в команде, семье, в себе. Помогаю оставаться живым человеком в эпоху ИИ. Ментор IT-продактов и аналитиков. ✍ тг ksg_555

3 подписчика
6 подписок

Я не соглашусь с авторами предыдущих комментариев. Социальная невидимость действительно важна, но чаще всего люди сами находят выход - семья, друзья, разговор с телевизором. На психолога у них нет денег.
Самая большая проблема, что такие люди - это огромный капитал нашего общества, который не используется и исключается из жизни вроде как, потому что возраст, образование и тп. А зря - это наши люди, они могут участвовать в создании будущего, а не просто мыть полы и писать дневник.

1

Как вы думаете, в будущем останутся профессии (и профессионалы), которым не нужно будет становиться таргетологами, маркетологами и продавцами? Ведь сейчас публичное поле однозначно говорит: "если вас нет в соцсетях и рекламе - вас просто нет. Вообще." Продвижение имеет скромное отношение к истории в кабинете "Мой налог", но людей продолжают убеждать в обратном. Есть ли жизнь вне интернета?)

Точно растут именно живые? Кажется, рост и существование бизнеса не зависит от степени живости, а вот качество продукта - точно зависит.

Круто и есть проблема - идеала не получится).
Даже в идеальной среде будет причина для демотивации людей работать прям вот от души. Но это совсем другая история. А пост классный.

Как вы умудрились собрать 4 поколения в 1 команду? Это очень важное, ценное наблюдение, но... Иксов и тем более бумеров близко не пускают туда, где рулят зумеры. Поэтому тема актуальна очень точечно, под какие-то секретные команды. Хотя нам именно таких команд не хватает

Точно! Сначала оптимизируйте процесс, потос автоматизируйте, а не наоборот🙃

1

Да, всем сложно). А кто обещал, что будет легко? Успех бизнеса только кажется стабильным со стороны. На деле успех - это либо невероятная удача, либо крепкая бизнес-модель, которую, кстати, сложно сломать сменой команды.
Вообще на практике много раз видела как действительно крутых спецов отпускали не удерживая, а за менее ценных боролись. Или вообще отпускали титанов, а брали совсем зеленых. У всех своя бизнес-модель и в каждой из них ценность персонала разная. А сейчас вообще - ИИ помутнение, еще не все разрбрались куда ИИ нужен, а куда нет.

1

Очень зашла тема👍. Спасибо. На практике я бы добавила, что:
1. Спасатель/жертва не всегда реально самые ценные люди. Часто человек героически спасает то, что никому спасать не надо. Он уходит, и как и не было.
2. Мне кажется, уже давно никто не допускает ситуации, когда бизнес держится на 1 человеке (если это не один из топов). Роль обычного сотрудника всегда скромнее.
Если вы видели другие кейсы, я даже немного завидую)

1

Поиск чего угодно "мечты" - это всегда отчасти утопия. Дофамин - классно, но в нем легко утонуть. И это с нами навсегда, потому что так заложила природа.
Я пришла к выводу, что качество жизни во многом определяет даже не способность получать удовольствие (хотя это важно и требует определенного навыка). Важно уметь грамотно проживать моменты выхода из счастья в дискомфорт и в этом моменте находить новое счастье. Такой "фрактал удовольствия" получается. Классная штука и очень помогает.

1

В процессе взросления и освобождения от тревоги, заложенной в детстве, есть еще важный момент - интроект родителя, который повторяется во взрослой жизни в виде начальника. Если начальник не дает четкой обраткой связи (не потому что не хочет, а потому что не умеет), а потом орет, что все не так, то человеку очень сложно выйти на новый уровень функциональности в одиночку. Здесь важна опора либо в виде функциональных близких, либо терапевта.

1