Если «Жмот» душит бизнес копеечной экономией, а «Параноик» строит вокруг сотрудников цифровой концлагерь, то с третьей мутацией всё гораздо веселее.
Если "Жмот" в кресле собственника плачет о потере денег и лени сотрудников, то у Классического Параноика репертуар совершенно иной. Его не так сильно волнует маржинальность, как панический, животный страх потерять контроль и оказаться дураком, которого обвели вокруг пальца.
Каждый второй владелец бизнеса в сегменте СМБ на определённом этапе превращается в плачущую Ярославну.
Как и было обещано, разбираем, почему одинаковая и абсолютно правильная математическая модель ТОС (Теории ограничений) выдала аномальный перекос:
Если вы думаете, что международный или топовый ИТ-консалтинг продает вам «эффективность», «лучшие практики» или, упаси бог, «цифровую трансформацию» — снимите розовые очки и сдайте их в утиль.
Есть одна страшная ментальная ловушка, в которую умные, по-настоящему выделяющиеся топ-менеджеры наступают гораздо чаще, чем откровенные дураки.
В кабинетах малого и среднего бизнеса годами плачет один и тот же Ярославна‑собственник.
Когда топ‑менеджер заходит в компанию, он часто совершает системную ошибку: проектирует процессы в расчёте на изолированного, рационального сотрудника. Но люди не работают в вакууме. Объединяясь в группы, они мгновенно образуют коллективное целое, где включаются жёсткие законы социальной термодинамики.
Существует два агрегатных состояния м…