Светлана Шпунт

Это слово триггерит каждого предпринимателя. Гибкость. Адаптируйтесь, меняйтесь, но строго соблюдайте законодательство.

В бизнесе нет чисто экономических проблем. Минусовая прибыль, текучка кадров, внезапный разрыв с партнером — у всего этого одна причина. Проявленная Тень собственника. Да-да, та самая, о которой так много говорил Карл Густав Юнг.

Он утверждал: то, что мы отрицаем в себе, управляет нами извне.

Когда владелец крупного бизнеса ищет аналитика или консультанта, он подсознательно ждет поддержки. Ищет «своего» человека. Кажется, если специалист сочувствует, он расшибется в лепешку ради вашей компании.

Это опасная иллюзия. Сочувствие эксперта — главная угроза вашим активам.

Бизнес — это логика, цифры и ваша харизма. Вы управляете процессами, нанимаете лучших топ-менеджеров и лично задаете вектор развития компании. Кажется, что каждое решение — чисто ваша интуиция.

Но сильные лидеры используют все доступные инструменты. И теперь добавьте в свой арсенал один неочевидный метод — нестандартный анализ рисков проекта:

Даже самый одаренный лидер — это «единица». Но масштаб бизнеса измеряется количеством нулей за ним.

«У меня за плечами 100+ консультаций». Красиво? Да. Понятно? Всем. Это маркетинг. Красивый и рабочий. Мы привыкли уравнивать экспертов через показатели, как детей в поликлинике: рост, вес, количество зубов. Не вписался в параметры в своем возрасте — «с тобой что-то не так».

Я правда преклоняюсь перед опытными профессионалами. Но давайте честно: с ка…

Тысячи подписчиков стали валютой, которая ничем не обеспечена. Это просто раздутый мыльный пузырь.

Ловушка охватов
В погоне за «личным брендом» эксперты тратят 80% времени на контент для алгоритмов, а не на задачи клиента. Вы рискуете нанять блогера вместо специалиста. Для крупного бизнеса популярность — это не KPI, а часто шум, который скрывает отс…

Ваша система поощряет ложь. В крупном бизнесе есть диагноз, который убивает ресурсы незаметно для собственника. Это — страх перед очевидным.

7 лет я наблюдала за бизнесом изнутри. Я видела не только отчёты, но и то, как сотрудники всех рангов принимают решения. Видела изнанку процессов и поняла: главные убытки начинаются там, где заканчивается здрав…