Роль СУПера в организации

Коллеги, добрый день!

В очередной раз прочитала про запросы к роли СУПера (никаких англицизмов, теперь мы СУПеры - Специалисты по Управлению Персоналов) в организации.

Первым делом ждут от нас чего? Конечно, партнерской позиции.

А партнерство – оно, вообще, возможно между HR и бизнесом?

Или это как в анекдоте про суслика:

— Видишь суслика?

— Нет.

— А он есть!

И если оно должно все же появиться, то каким это образом, мне интересно? И я таких ответов пока не слышала :)

Должно само как-то...

К чему это я, а к тому, что тот профессиональный кодекс, который сейчас обсуждается, специально построен не просто как хорошая декларация, а как ключевой инструмент трансформации СУПеров из административной/сервисной функции в стратегического партнера.

Объясню:

1. Создание общего языка и системы координат для партнерского взаимодействия. Определяющая задача специалиста по управлению персоналом: создание и поддержка безопасной и эффективной среды для достижения целей организации и развития потенциала работников.

Для бизнеса/организации: фокус на «эффективности» и «достижении целей организации» говорит на его языке. Это доказывает, что СУПер тоже несет ответственность за бизнес-цели организации.

Для СУПера и сотрудников: фокус на «безопасной среде» и «развитии потенциала» сохраняет суть нашей миссии.

2. Создание доверия между партнерами. Наши этические принципы конфиденциальность и уважение — это основа доверия. Когда бизнес-лидеры уверены, что разговор с СУПер-партнером останется в конфиденциальном поле и не будет использован против них, они начинают делиться реальными проблемами, страхами и слабыми местами. Это выводит общение из режима «отчетности» в режим конфиденциального консалтинга.

СУПер становится тем самым «безопасным» советником, к которому можно прийти с любой кадровой или управленческой дилеммой.

3. Повышение авторитета СУПеров и переход от тактики к стратегии. Принцип процветания заставляет смотреть на последствия решений в долгосрочной перспективе. Это автоматически поднимает планку обсуждений с оперативных вопросов («как быстрее закрыть вакансию») на стратегические («какой потенциал нам нужен через 3 года и какую среду создать, чтобы его привлечь и удержать»). Бизнес начинает видеть в нас хранителя устойчивости и репутации компании, что критически важно в современном мире. Таким образом, Кодекс превращает СУПеров из «адвоката сотрудников» или «волосатой руки руководства» в архитектора системы, где интересы бизнеса и людей сбалансированы для долгосрочного успеха.

канал в Teleram @hr_ethics

канал в MAX по ссылкеhttps://max.ru/join/HqDv1V7ryi2ZHubSAWhyCyUxFJn9evFB13KD0L0iheo

группа в VK https://vk.com/hr_ethicshttps://hr-ethics.ru