Иногда предпринимателю полезно пойти в найм Сегодня я провела консультацию для предпринимателя, который хорошо понимает свой бизнес. Он быстро учится, внедряет новые инструменты, выстраивает отдел продаж, считает прибыль и рентабельность. Умеет работать с людьми. Видит, где в компании проблемы и что нужно исправить. У него есть главное — предприним…
Многие думают, что для этого нужны связи, громкое имя или идеальное портфолио. Я считаю, что все начинается совсем с другого. С понимания того, как устроена корпорация изнутри. Любая крупная компания — это сложный организм. Здесь есть иерархия, бизнес-процессы, внутренние коммуникации, десятки подразделений, у каждого свои задачи, KPI и интересы. П…
Сразу после рождения второго ребенка
Когда я только начала консультировать, у меня было одно правило. Я не работала с людьми, у которых была зависимость от веществ. Здесь нужна помощь врача, а не моя. Мне казалось, что это единственное ограничение, которое я когда-либо для себя установлю. Оказалось — нет. Сейчас есть еще одно. Я очень осторож…
В этом месяце я повысила квалификацию до «Директора по стратегическому развитию».
И впервые за долгое время взяла паузу в проектах с основной занятостью. Пару недель провожу с девчонками, книгами и подругами. Без няни. Без регулярных координаций, отчетов и анализа метрик. Ощущение что ты эффективен только когда на связи - начинает уходить. Мы…
Первые годы после получения сертификата коуча, я работала с предпринимателями, которые управляют небольшими проектами. И недавно перечитала свой текст о лидерстве пятилетней давности — стало неловко. Половину я бы сегодня вычеркнула. Рассказываю, что изменилось и какие 6 при…