Три паттерна которые я вижу у собственников чаще всего. Они выглядят как сильные стороны пока не становятся потолком

За годы практики я заметила что проблемы у разных собственников звучат по-разному: "Не могу выйти на новый уровень", "Команда не справляется", "Чувствую что застрял", но если копнуть почти всегда это один из трёх паттернов. Разные истории, одна архитектура. Паттерн первый: перфекционизм как тормоз Это не про хочу делать качественно. Собственник открывает салон, закладывает на ремонт пару недель и определённый бюджет, в итоге три месяца и бюджет в разы больше заложенного. Потому что вылизывается каждая деталь, на которую клиент даже не посмотрит. Та же история с выходом на крупных заказчиков: "Мы ещё не готовы", "Надо доработать/ дорасти"...год за годом. Дело не в качестве. Здесь тонкая игра психики, если ты не закончил, то тебя не могут оценить, а значит не могут отвергнуть. Перфекционизм здесь это форма защиты, просто ооочень дорогая. Паттерн второй: строить vs удерживать Это паттерн который я знаю особенно близко, потому что прошла его сама. Есть два варианта как он проявляется. • Первый: бизнес начинает приносить деньги и собственник останавливается, перестаёт его развивать, тратит доход на себя, без подушки, без реинвестирования. Внутреннее ощущение, что теперь так будет всегда. • Второй: первый бизнес ещё не устоялся, а уже открывается второй, третий. Салон, магазин, ещё салон. Внешне это выглядит как амбиции, на самом деле неспособность находиться в состоянии "уже построено, но ещё не стабильно". Это состояние некомфортно, поэтому либо замирают, либо бегут дальше. Итог обоих вариантов один: выгорание, долги, точка из которой надо начинать заново. Умение строить - это один навык, умение удерживать построенное - совсем другой. И второй редко развивается сам по себе. И наконец, паттерн третий: контроль через отсутствие эмоций. Этот собственник выглядит идеально для бизнеса, он не паникует, не срывается, принимает решения спокойно и без драмы. При этом команда называет его холодным, а семья отстранённым. Со временем команда начинает выгорать, не от объёма работы, а от отсутствия человеческого контакта. Люди работают на функцию, не на человека, и это истощает быстрее любых дедлайнов. Семья чувствует себя покинутой даже когда человек физически рядом. Это не бесчувственность лидера, а способ управлять собой и ситуацией через отключение того, что кажется неуправляемым. Цена конечно одиночество, как своё, так и тех кто рядом. Что объединяет все три паттерна? Каждый из них когда-то был решением. Смотри, перфекционизм защищал от критики и помогал быть лучше, неумение остановиться давало ощущение движения (по сути бегство от внутреннего неспокойствия), холодность даёт контроль. Эти паттерны работали, иначе бизнес не появился бы вообще. Проблема не в том что эти они существуют,проблема в том что они продолжают работать на автомате даже когда контекст изменился, а цена стала выше выгоды. Узнаёшь себя или кого-то из своего окружения в одном из трёх?