Mira

Есть тема которую не принято обсуждать на бизнес-конференциях, потому что она неудобная. Собственник сам саботирует собственный бизнес, день за днём, совершенно неосознанно. И делает он это через три механизма которые выглядят как добродетели. 1. Синдром отличника Узнаваемая история, правда. Человек с детства привык что его ценят за результат:…

Не коуч и не ментор. Психолог с 15 летней практикой, опытом HRD в IT и семью годами собственного бизнеса. Я знаю как устроен бизнес изнутри, а еще я знаю как устроен человек который держит этот бизнес. С чем я работаю Не с бизнесом, с личностью, которая стоит за ним. Каждый руководитель на определённом масштабе приходит к одной точке: внешние инст…

Я работаю с собственниками достаточно долго чтобы видеть одну закономерность: не принятое решение - это не пауза, а цена которую бизнес платит каждый день пока ты думаешь. Вот пять решений которые откладываются чаще всего. 1. Уволить человека которого давно надо уволить И ты знаешь о ком я. Он в компании давно, может быть с самого начала, лояльный…

Ко мне часто пишут с одной и той же фразой: "Я наверное ещё не готов, но..." Давай разберёмся что на самом деле значит готовность, потому что чаще всего это не про время. Погнали! 1) Ты устал от одного и того же результата. Не от проблем как таковых, от их повторяемости. Новая команда, та же динамика, новая стратегия, тот же потолок, ты уже видиш…

Ему 42, коммерческий директор, успешный, на хорошей должности, с понятной карьерой в крупной компании. Запрос: "Я не знаю чего хочу". К этому моменту он уже ушёл от жены и совершенно не понимал хочет вернуться или нет, это буквально съедало его изнутри. Мы начали разбираться. Первое что выяснилось с желаниями у него всё было в порядке, проблема…

За годы практики я заметила что проблемы у разных собственников звучат по-разному: "Не могу выйти на новый уровень", "Команда не справляется", "Чувствую что застрял", но если копнуть почти всегда это один из трёх паттернов. Разные истории, одна архитектура. Паттерн первый: перфекционизм как тормоз Это не про хочу делать качественно. Собственник о…

Когда меня нанимали задача звучала просто: текучка 50% в год, люди уходят, почини. Руководство объясняло это рынком: конкуренция, зарплаты, молодёжь нынче не та. И я начала смотреть. Первое что я увидела это была атмосфера. Люди не смотрели друг другу в глаза, разговоры обрывались когда кто-то входил в комнату, новые сотрудники уходили через 1-3 м…

Когда всё закончилось, я не анализировала, я просто чувствовала: страх, боль, ощущение ничтожности, острое, физическое, как будто земля ушла из-под ног. И одна мысль, которая крутилась по кругу "я проиграла эту жизнь". Семь лет... Event-агентство, глянцевый журнал, мероприятия для первых лиц, сотрудничество с Нью-Йорком. Команды, проекты, грамоты…

Собственник заходит в сессию с конкретным запросом: команда не работает, партнёр подводит, надо разобраться с мотивацией людей. Я слушаю, задаю вопросы, не перебиваю, но знаю что будет дальше. А дальше (минут через двадцать) разговор уходит совсем в другую сторону. Оказывается, он уже полгода знает, что одного человека надо уволить, но не увольняе…

Есть разговор, который я веду с собственниками регулярно, он начинается одинаково: «рынок просел», «команда не тянет», «время сейчас такое».

В этих случаях я задаю мой любимый вопрос: а что именно ты изменили в себе за последние два года?