Универсальной пилюли нет. Каждый проект уникален.

Проектное управление из первых рук. Как это на самом деле работает в крупном российском бизнесе. Станислав Кречетов. Сергей Малоземов. Павел Азгальдов.

👉Универсальной пилюли нет. Каждый проект уникален. Требует тонкой настройки, постоянного контроля соответствия между целью и средствами ее достижения.

👉Обособленный проектный офис, который отвечает за функционирование системы проектного управления на предприятии, нужен далеко не всегда. Нужен тогда, когда быстро расширяется, идет освоение новых видов деятельности, нешаблонные процессы.

👉Инженерный снобизм часто свойственен ученым и техническим специалистам, работающим в сфере естественных наук. Но если им удается его преодолеть, то именно из них получаются лучшие руководители проектов. Финансистам и управленцам, которые не слишком вникают в техническую сторону проекта, приходится на порядок труднее.

👉Если рассматривать идею проекта исключительно с точки зрения технологий, можно легко увлечься красивым, но никому не нужным решением.

👉Найти общий язык со всеми заинтересованными сторонами - это то, с чего любой руководитель проекта должен начинать работу. Люди склонны сопротивляться новому. Постарайтесь понять, чего они опасаются - так вам будет проще развеять их опасения или опереться на тех, кому они чужды.

👉"Пять почему" - методика анализа проблем (Сакити Тоеда), позволяющая с помощью последовательных ответов на вопрос "Почему?" добраться до первопричины любой проблемы.

👉Гибкость, проактивность, быстрота реакции и способность самостоятельно адаптировать задачу к требованиям заказчика - главные качества успешного руководителя IT-проекта.

👉Чтобы стать успешным руководителем крупных проектов, нужно иметь отличное образование по выбранной специальности и, лучше всего, дополнительное образование по экономике или управлению.

👉К кооперации склонны люди с армейским опытом - они выдержанные, собранные. А людям творческой среды, сложнее адаптироваться к командной работе. В тех проектах, где от каждого члена команды требуется креативность и самостоятельность в принятии решений, лучше всего будет работать кооперативный стиль управления. Директивный стиль: рук-ль четко понимает что и как надо делать, проект должен быть выполнен в сжатые сроки, регламент четко прописан.

👉По мнению психологов, в среднем человек может справляться в текущем режиме с семью задачами.

👉Для крупных инновационных проектов приглашение специалиста со стороны зачастую бывает оптимальным решением. Он сможет жестче отстаивать интересы проекта.

👉Согласно международному исследованию, проектные офисы в компаниях живут в среднем 2-3 года.

Джозеф Сазерленд "Scrum. Революционный метод управления проектами.Scrum, в отличии от Канбан, не применим к функциональной деятельности: там, где люди заняты выполнением однообразных повторяющихся задач.

👉Один из явных признаков плохого управленца и руководителя проекта - он грузит того, кто согласен подставить спину, и делает это до тех пор, пока спина не сломается.

👉Для оценки применимости Agile к проекту используются модели Кеневин и Agile Suitability.

👉Трекер проекта - это вдохновитель для руководителя и главный "помогатор" для команды.

Рекомендую к прочтению данную книгу тем, кто заинтересован в теме проектного управления. Что-то может показаться очевидным, но важно и очевидное иногда перечитывать.
#проекты #проект #менеджмент #книгидлябизнеса #рецензия #agile