Кандидат экономических наук, доцент
Большинство проектов по трансформации проваливаются не потому, что идея плоха. И не потому, что команда слабая. Они проваливаются, потому что на старте никто не задал себе четыре простых вопроса.
Я регулярно вижу что руководители часто верят в успех, игнорируя "жесткую сторону" изменений. Игнорируют не со зла — они не владеют простым инструме…
Я занимаюсь управлением изменениями — преподаю, исследую, консультирую. И давно убеждена: в этой сфере нет ничего опаснее, чем красивые модели, которые не работают на практике.
Сегодня завершается мой авторский курс. Для меня его ведение было ценным опытом. Курс строился вокруг конкретных инструментов — тех, что можно забрать в компанию, в пр…