Екатерина Литвинова
Бизнес-тренер и коуч по системным ролям.
И, получая одобрение своим действиям и отчётам, сами всё больше верят в свою важность и правильность действий...
Всё так. Хотя я в своей работе больше занимаюсь не эмоциональной составляющей, а экономическими последствиями для компаний. В большинстве случаев не нужно ничего делать, чтобы поднять мотивацию и эффективность команд. Никакое обучение, тимбилдинг или wellbeing не дадут того экономического подъема, который даст устранение культа контроля, воспроизводимого руководителем-Преследователем
Абсолютно точное замечание!! И либо такие самостоятельные сотрудники увольняются, либо выгорают из-за чувства несправедливости и недооцененности, либо…привыкают к такому положению дел и вовлекаются в ролевые игры на работе. Независимо от варианта, компания несет убытки из-за потери нескольких рабочих единиц
Благодарю за внимание к этой теме. Но я не говорю о моей системе, я говорю о системах, с которыми сталкиваюсь при работе с клиентами. В каждой компании есть свои спасатели, отделы которых держатся на них. В каждой компании в разных отделах сидят свои жертвы, которые перекладывают ответственность с себя на обстоятельства. И в каждой компании в разных отделах и, особенно, на руководящих постах есть свои преследователи, которые масштабируют бюрократию. О спасателе я говорю больше только потому, что помимо проблемы токсичных ролей именно с ним связана еще одна проблема - выгорание.
Думаю, скоро мы большинством своим к этому придем)
Согласна! 💯
И накладывается это помутнение на токсичные системы, которые по уровню развития спиральной динамики, например, крайне далеки от тех, где ИИ, хоть в каком-то виде, смог бы принести пользу, а не усугубить уже имеющиеся убыточные модели
Спасибо вам за этот живой и очень честный комментарий 🤍
По первому пункту — вы абсолютно правы. Не каждый «Спасатель» — это реальная потеря.
А по второму пункту — тут вы зацепили очень важную деталь.
Да, в зрелом бизнесе редко встретишь ситуацию, когда вся компания держится на одном человеке (если это не топ-уровень). Но есть другой, более системный сценарий. Я бы назвала его «распределённый спасатель».
В каждом отделе, на каждом участке сидит свой «герой», на котором замыкаются определённые процессы. И по отдельности они кажутся незаметными. Но когда в компании случается кризис или начинаются болезненные перемены, именно эти люди начинают уходить первыми. И не по одному, а волнами.
И тогда выясняется, что отделы, которые казались устойчивыми, на самом деле держались не на системе, а на личной ответственности нескольких «спасателей». Коллеги-жертвы и преследователи остаются, а процессы, которые вели эти люди, начинают рассыпаться.
Так что я скорее завидую, если вы не сталкивались с такими кейсами 🤍
И эта «путаница» тоже возникает не на пустом месте - система запускает весь процесс, в котором происходят такие подмены.