С 24 июля 2026 года ЦБ РФ снизил ключевую ставку до 14% — заметное смягчение после длительного периода жёсткой денежно-кредитной политики. Для бухгалтеров и финансистов малого и среднего бизнеса это повод пересмотреть не только управленческую, но и налоговую сторону вопроса — прежде всего учёт процентных расходов по действующим и новым займам.
При текущем уровне ключевой ставки многие компании МСБ принимают решения о займах, ориентируясь только на ставку кредита, без расчёта совокупной стоимости капитала. Это методологическая ошибка, которая в условиях высокой стоимости заёмных денег может стоить бизнесу запаса прочности по проекту. Разберём подход на условном кейсе.
Каждый год перед бизнесом разворачивают одну и ту же картину: льготные кредиты, гранты, субсидии для МСБ. Звучит как бесплатные деньги. На практике эффект часто оказывается в разы скромнее, чем кажется на старте — потому что его никто не считает по-настоящему.
С 2026 года меняются пороги применения УСН и условия, при которых бизнес на спецрежиме становится плательщиком НДС. Детали уточняйте по актуальным на момент прочтения нормам — они могут корректироваться. Но принцип, который важно понять уже сейчас, не изменится: переход на новый налоговый режим — это не бухгалтерская формальность, а событие, которо…
Компания закупает товар за доллары, продаёт за рубли. На дату сделки маржа посчитана и выглядит нормально — 20%. Пока товар идёт до склада и продаётся, курс меняется, и по факту прибыль оказывается вдвое меньше расчётной, а иногда сделка и вовсе уходит в минус.
Выручка за год выросла на 40%, собственник доволен — бизнес явно растёт. Но при взгляде на итоговую прибыль оказывается, что она выросла всего на 5%, а иногда и вовсе просела. Возникает закономерный вопрос: где делись деньги, если продаж стало заметно больше?
Склады Wildberries и Ozon в последнее время регулярно горят. Для продавцов, которые работают по схеме ФБО (товар хранится и отгружается со склада маркетплейса), это не абстрактный риск из новостей, а вполне реальная угроза потерять весь товарный запас разом — в один день и без предупреждения.
Не всегда нужен полноценный разбор на полчаса — иногда достаточно простого чек-листа или формулы, чтобы понять, что происходит с деньгами прямо сейчас. Собрал пять таких приёмов, каждый — на 5 минут или меньше.
Типовая ситуация: менеджер даёт клиенту скидку 10%, чтобы не упустить сделку. Выручка вроде на месте, клиент доволен — а к концу месяца прибыль почему-то просела сильнее, чем на те самые 10%.
Типовая ситуация: собственник смотрит на отчёт о прибылях и убытках — прибыль есть, всё вроде хорошо. Открывает счёт в банке — а денег там заметно меньше, чем ожидалось по этой самой прибыли. Возникает вопрос: где деньги, если по бумагам всё в порядке?
Типовая ситуация: выручка растёт, заказов больше — а свободных денег всё меньше. Кажется, что бизнес должен богатеть, а по факту касса пустеет. При разборе таких случаев обычно всплывают одни и те же три ошибки.
Типовая ситуация: производственная компания, линейка из 12 SKU, выручка стабильная — около 39 млн ₽ в месяц. Финансовые отчёты в порядке, прибыль есть. Но при детальном разборе по позициям картина меняется.