Михаил Мешакшин

По сути так и есть. Прибыль в P&L — это право на деньги в будущем, а не деньги в кармане сейчас.

Животноводство здесь даже нагляднее, чем производство: прибыль буквально "ходит по пастбищу" ещё полгода.
Ваш подход (кассу — каждый день, отчёт о прибыли — раз в квартал) как раз и есть правильное разделение ролей этих двух отчётов.
1. ДДС для операционных решений здесь и сейчас;
2. P&L — для стратегической оценки за период.
Многие ждут наоборот: смотрят на прибыль ежедневно, а кассу — раз в квартал, а потом удивляются, почему не хватает денег.

Справедливо, оговорки в посте нет.
Но даже если решение обосновано (новый продукт объективно убыточен на старте), проблема не в переносе амортизации, а в том, что это прячет проблему, а не решает её.
В такой ситуации правильнее показывать оба продукта отдельно, с пометкой "новый продукт убыточен, окупаемость — Х месяцев". Тогда решение остаётся управленческим, а не бухгалтерским фокусом, который всплывёт сюрпризом через полгода.

Если убыточность — осознанная ставка на будущее (новая позиция, тест спроса), это нормально, тут действительно нужен не только расчёт, а горизонт планирования.
В случае, если позиции считаются нейтральными просто из-за способа распределения расходов, их реальную убыточность вообще могли бы не заметить.
Не осознанная стратегия, а слепое пятно в учёте.