Бизнес-стратег, практик. 20 + лет в строительстве. За 2 встречи помогаю плавно выйти из оперуправления.
Третий год бизнесу обещают замену сотрудников нейросетями. Смотрю на это глазами практика: что реально прижилось в компаниях, а что оказалось дорогой игрушкой.
Третий год бизнесу обещают, что нейросети заменят половину сотрудников. Кто-то уже пробует: сокращает дизайнера, копирайтера, оператора поддержки. Я смотрю на это глазами практика, у к…
Вакансии висят месяцами, и это не временная яма. Что меняется в самой логике найма и какие четыре вещи работают сейчас.
Вакансия висит месяцами, на объявление приходят три отклика, и два из них мимо. Знакомо почти каждому, с кем я работаю: от стройки до клиник. Это не временная яма, а новая реальность рынка: людей рабочего возраста меньше, че…
Моя компания работает с 2005 года и прошла три больших шторма. Честный разбор: что спасало каждый раз, и почему в списке нет гениальных ходов.
Компания, которую я построила, работает с 2005 года. За это время экономику трясло трижды всерьёз: 2008, 2014, 2020. Каждый раз вокруг закрывались компании, в том числе сильнее и крупнее нашей. Я много…
Я в бизнесе двадцать лет — строительная компания, с этого года ещё и стратегические сессии для собственников. За это время я видела весь цикл: как на бизнес-тренеров молились, как от них устали и как люди продолжают ходить по марафонам, не получая результата. Сразу оговорюсь: это не текст «все марафоны — зло». Это текст про то, почему формат даёт т…
Короткий кейс про то, как «главный клиент» оказался главным убытком — и почему собственник сам этого не видит.
Я двадцать лет в бизнесе — строю дома, а с этого года веду стратегические сессии для собственников. Этот разбор случился не на сессии, а в перерыве конференции, и он хорошо показывает, как устроена типовая утечка прибыли. Детали изме…
Не из учебников — из собственных ошибок и денег, которые эти ошибки стоили.
Меня зовут Наталия Михайлова, двадцать лет я строю дома и управляю строительной компанией; в этом году продала 49% доли и параллельно веду стратегические сессии для собственников. За эти годы у меня сложились правила, по которым я принимаю решения. Каждое звучит банал…
Почему стратегии глохнут на полпути и при чём тут главбух с двадцатилетним стажем.
Я двадцать лет управляю строительной компанией, с этого года веду корпоративные стратегические сессии. Когда меня зовут в компанию, первое, что я делаю ещё до разговора о стратегии, — вычисляю, кто здесь реально принимает решения. И это почти никогда не совпада…
20 лет в стройке — бизнесе, который выставляет счёт за хаос быстрее любого другого.
Слово «регламент» звучит как бюрократия: папки на полке, которые никто не открывает. У большинства компаний так и есть — и это худшая реклама самой полезной вещи в управлении. Я двадцать лет строю дома, и стройка приучила меня к другому отношению: у нас реглам…
Четыре вопроса, на которые отвечает нормально поставленная задача, и проверка на 30 секунд, которая экономит день переделок.
Двадцать лет я управляю строительной компанией, и стройка быстро отучает от иллюзий про «сами должны понимать»: недопонятая задача здесь стоит не неловкого разговора, а переделки за свой счёт. Сейчас я веду стратегическ…
Почему за каждым «нужен второй цех» и «нужен ещё один менеджер» стоит мотив, который человек себе не называл, и как проверить свои решения этим вопросом.
Я двадцать лет в бизнесе — строительная компания, с этого года стратегические сессии для собственников. На сессиях я часто задаю один короткий вопрос, после которого человек надолго замолкае…
Спойлер: самым трудным оказались не юристы, не цифры и не партнёры.
Меня зовут Наталия Михайлова. Двадцать лет я строю дома — у меня строительная компания, где долгие годы всё держалось на мне: продажи, приёмка объектов, конфликты, деньги. В начале этого года я продала 49% доли, ввела партнёров и начала выходить из ежедневного управления. Пар…