Sergey Balashov

ч.4

У предыдущей проблемы есть еще одна, гораздо более веселая грань.

Допустим, людей действительно становится меньше и они становятся дороже.

Часть 3 слишком бомбящая, поэтому я ее оставлю только в канале. :-)

У всей этой истории с дешевым трудом есть довольно интересный возможный финал.

Продолжение, часть 1 - здесь.

В предыдущей серии российские платформы нашли четвертую опору знаменитого «быстро, хорошо, дешево - выберите два»: быстро, хорошо и дешево, если достаточно дешево стоит человек, который…

Есть известное правило: быстро, хорошо, дешево - выберите любые два.

Ozon, Wildberries, а вслед за ними Yandex, совершили маленькое экономическое чудо и дали российскому потребителю все три.

Сегодня на столе борьба с конкурентами - одна из самых распространенных корпоративных галлюцинаций. Она позволяет смотреть наружу и делать вид, что главная угроза находится где-то там: в чужой скорости, чужой цене, чужой технологии и чужом умении забирать рынок.

В популярной психологии это называется локусом контроля. Хороший термин, который…

ч.1

В прошлой части мы остановились на том, что управление изменениями слишком быстро принимает само изменение за правильное. Дальше происходит следующий сдвиг: если направление уже утверждено, то несогласный человек автоматически с…

Сегодня на столе один из самых красивых корпоративных лозунгов - "Люди - наша главная ценность". Снаружи он прекрасен: ценности, культура, развитие, забота, вовлеченность. Его удобно ставить в презентацию и произносить так, будто компания делает что-то нравственное, а не пакует живых людей в управленческую модель.

Вскрытие все портит. Если лю…

Если посмотреть на сайты компаний, консультантов и интеграторов, то мы обычно видим одно и то же. Компании должны трансформироваться, развиваться, становиться цифровыми, гибкими, клиентоцентричными, data-driven и далее по списку. Лексика меняется, но общий сюжет остаётся стандартным: прежние методы устарели, новые необходимы, переход между ними нуж…