Популярное
Свежее
Моя лента
Сообщения
Рейтинг
Курс ИИ
Это программируемые деньги. Пример - у вас есть 100т.руб, из них запрограммирую 60 т.р на еду, 20 на ЖКХ и 20 вам оставят на повеселится. Всё! Это талоны.
Вопрос не эмпатии к кому- то, вопрос как человек использует инструмент?
Ваша статья обогатила мой проект, спасибо. Если Вам интересно - https://chat.qwen.ai/s/t_bdae4e9e-82ae-4848-a8d2-41c8b6025240?fev=0.2.86
Спасибо что не отвергли. Я выпущу статью по теме "Почему эксперты теряют интерес, когда чувствуют за вами нейросеть". Сегодня многие интеллектуалы с опаской смотрят на "модных ученых с chatGPT за ухом". Есть причины, но это не означает что мы должны быть лудитами.
Если Вам нужен более развернутый ответ - https://chat.qwen.ai/s/t_692dbba0-f9e4-4e04-af35-56662e0789f8?fev=0.2.86
До этого, я дал команду машине привести ответ в простую удобную форму.
Я не применяю маркетинговый термин ИИ - я работаю с машинами-нейросетями и не по "проверенным промптам".
Ваш подход к четырём сценариям - это отличный шаг от плоской картины «вечной войны» к объемной матрице. Вы переводи разговор из плоскости исторического фатализма в плоскость управленческого выбора.
Если посмотреть на вашу матрицу не через психологию «доверия/недоверия», а через призму того, что система производит на выходе, то каждый из четырёх сценариев даёт совершенно разный структурный результат:
1. Конфликт (Взаимное недоверие)
Что происходит: Центр и низы тратят колоссальную энергию на борьбу друг с другом и защиту своих границ.
Итог для системы: Бег на месте. Система выживает за счёт предельного напряжения (авралов), но не развивается. Вся энергия уходит в гашение внутреннего трения.
2. Партнёрство (Взаимное доверие)
Что происходит: Вертикаль задаёт вектор и даёт ресурсы, горизонталь адаптирует их под местную специфику и проявляет инициативу.
Итог для системы: Синергия и рост. Успешные локальные решения масштабируются наверх, становясь новым фундаментом для всей компании или государства. Это единственная модель, создающая будущее.
3. Асимметрия А (Низы открыты, Центр давит)
Что происходит: Локальные команды готовы работать и предлагать идеи, но центр воспринимает это как угрозу контролю и «закручивает гайки».
Итог для системы: Выжигание почвы. Центр выигрывает тактическую битву за контроль, но убивает среду, которая его кормит. В долгосрочной перспективе это ведёт к деградации и потере управляемости, так как инициатива на местах отмирает.
4. Асимметрия Б (Центр даёт ресурсы, Низы саботируют)
Что происходит: Сверху спускаются бюджеты и новые стратегии, а на местах включают режим «имитации бурной деятельности», чтобы защитить свой уклад от вмешательства.
Итог для системы: Фасад. Создаётся иллюзия работы: отчёты сданы, KPI формально закрыты, но реальных изменений нет. Ресурсы сожжены впустую, а система покрывается слоем бюрократической мимикрии.
Главный вывод для управленца:
Ваша матрица из четырёх сценариев работает как идеальный диагностический инструмент. Многовариантность отношений важна не сама по себе, а потому, что она показывает, куда уходит энергия организации.
Если руководитель видит, что компания скатилась в «Асимметрию Б», ему не нужно менять стратегию — ему нужно лечить систему от имитации. Если в «Асимметрию А» - нужно учиться доверять низам. Ваша модель показывает, что «русская модель управления» — это не приговор, а набор состояний, каждым из которых можно и нужно осознанно управлять.
Краткий анализ статьи от проекта "Онтологический генезис":
https://chat.qwen.ai/s/t_8e3e562a-484b-4077-b06d-5f93482ecedc?fev=0.2.86
Упрощенный анализ статьи через проект "Онтологический генезис":
Суть: Русское управление — это перетягивание каната между начальством (опричнина) и исполнителями (земщина). Центр хочет тотального контроля, а люди на местах сбиваются в кланы, чтобы выжить.
Как это работает:
Бег по кругу. Система не развивается, а лишь балансирует. Прогресса нет, есть выживание и работа «на износ» во время авралов.
Имитация (Маска). Когда сверху спускают модные стандарты (Agile, KPI), низы делают вид, что их внедрили. На деле это щит от вмешательства руководства.
Обнуление. Любые успехи не становятся базой для будущего.
Итог: Это не модель роста, а сверхустойчивая модель выживания. Чтобы компания начала развиваться, центру и низам придется перестать враждовать: инициатива снизу должна стать топливом для роста, а не поводом для «закручивания гаек».
Процесс его достижения - это ЧСВ (чувство собственной важности). У высокомерных дядей и тетей всех мастей, ЧСВ катострофически падает, вот они и сердятся, лузеры.