По итогам 2025 года более 49% оборота Городских сервисов Яндекса сформировали направления, не связанные с онлайн-заказом такси. На первый взгляд перед нами уже полноценный суперапп, который перестал зависеть от одного продукта.
Но внутри финансовой отчётности видна более интересная картина. За тот же год Райдтех принёс 110,6 млрд рублей скорр…
Историю спасения LEGO часто сокращают до одной фразы: компания вспомнила о знаменитом кубике и вернулась к основам. Это удобно, но слишком просто.
Кризис начала 2000-х интереснее рассматривать как историю о цене сложности. Компания развивала новые направления и продукты, однако рост перестал превращаться в устойчивую прибыль. Каждое решение м…
По итогам 2025 года более 49% оборота Городских сервисов Яндекса сформировали направления, не связанные с онлайн-заказом такси. На первый взгляд перед нами уже полноценный суперапп, который перестал зависеть от одного продукта.
Но внутри финансовой отчётности видна более интересная картина. За тот же год Райдтех принёс 110,6 млрд рублей скорр…
Корпоративный ИИ удобно показывать на сцене: сотрудник задаёт вопрос, система за секунды выдаёт связный ответ. Финансовый эффект выглядит иначе. Он возникает в тысячах незаметных решений о запасах, ценах, ассортименте и операциях. На кейсе X5 разберём, почему большин…
Цена цифрового продукта не всегда находится на экране оплаты. Иногда она спрятана в устройстве бизнес-модели.
Платный сервис получает деньги напрямую. Пользователь понимает сделку: есть продукт, есть стоимость, есть возможность отказаться. У бесплатного сервиса другая конструкция. Человек не переводит деньги, но создаёт ресурс, который можно…