Детский садик как экзамен на выживание

В прошлом посте я рассказал про тактику «выжженной земли», которую применил бывший директор. Теперь разберем самый сложный объект — полную внутреннюю отделку детского сада для ГК «Самолет».

После увольнения экс-руководителя его подконтрольная компания бросила выполнять любые работы на объекте. У меня было два пути:

· Оставить всё как есть и ждать исков от заказчика с последующим банкротством (куда нас это могло привести — неизвестно).

· Проверить себя, как я уже писал в первом посте: справлюсь ли? Выбрал второе.

Первая встреча

Заказчик дал понять сразу: либо вы начинаете работать «вчера», либо заходит новый подрядчик. Отношение к нам было откровенно негативным. Объект выглядел так, будто по нему прошлись танковые гусеницы: не хватало материалов, рабочие разбежались, а сроки сдачи горели красным.

Люди решают

Единственное, что спасло ситуацию, — это люди. В помощь мне пришли отличные бригады отделочников. Настоящие профи старой закалки. Они работали без выходных, потому что понимали: если мы сорвём этот объект, репутация компании умрёт навсегда. Именно благодаря им садик был сдан вовремя и без единого замечания. Более того, директор садика написала нам благодарственное письмо! С этими ребятами мы построили еще немало объектов. О том, как отличить мастера-отделочника от бракодела, я буду рассказывать позже.

Итог

Объект сдали. Репутацию сохранили. Заказчик остался доволен, несмотря на хаос внутри нашего юрлица. Эта победа дала главное — уверенность. Я понял, что справлюсь. И теперь, когда долги по репутации розданы, пришло время собирать камни. Время взыскивать убытки.

Но история этого объекта не закончилась. Через него бывший директор пытался легализовать поставку непонятных материалов. Эта поставка привела нас к следующему суду. Как именно он пытался провернуть эту схему — расскажу в следующем посте.