Что происходит после вашего собеседования: как компания на самом деле выбирает между кандидатами

Вы вышли с собеседования с ощущением, что всё прошло хорошо. На вопросы ответили, с руководителем нашли общий язык, опыт подходит.А через два дня — отказ.И первая мысль: «Что я сделал не так?»

За 6+ лет в HR я провела больше 2 500 собеседований. И вот что важно понимать: после интервью вас оценивают уже не отдельно — вас сравнивают с другими кандидатами.Вы можете быть сильным специалистом с 10 годами опыта.

Но компании сейчас нужен человек, который, например, уже запускал отдел с нуля.У другого кандидата опыта меньше, но именно такой кейс у него есть. Оффер может получить он.Не потому, что вы хуже. Его опыт точнее попал в текущую задачу бизнеса.

После собеседования HR и руководитель обычно смотрят: насколько опыт соответствует задачам, какие результаты получал кандидат, насколько понятна его мотивация, совпадают ли ожидания по зарплате и какие есть риски.

И здесь есть важная разница:«Хороший кандидат» и «мы хотим нанять именно его» — не одно и то же.

При этом иногда причина отказа вообще не связана с вами: мог появиться внутренний кандидат, измениться бюджет или требования к позиции.Поэтому я бы не делала выводы после одного отказа.

Но если вы прошли 10 собеседований и каждый раз получаете отказ примерно на одном этапе — это уже закономерность, которую стоит анализировать.

Собеседование — не экзамен на то, хороший вы специалист или плохой.Компания выбирает человека под конкретную задачу в конкретный момент.

Поэтому вместо «Что со мной не так?» я бы задала другой вопрос:

«Если этот сценарий повторяется, что именно в моём поиске работы не работает?»