Дмитрий Франтлас

Франшизы для малого бизнеса обычно представляют как большие проверенные сети с сотнями точек. Я решил посмотреть, что видно по открытым данным: сколько договоров франшизы регистрирует государство и какого размера сети на самом деле продают франшизы в массовых нишах.

Какой бизнес открыть, обычно спрашивают у знакомых или у списков «топ ниш». Я решил спросить у реестра. У налоговой есть открытая статистика Единого реестра субъектов малого и среднего предпринимательства: сколько предпринимателей и компаний работает в каждом виде деятельности. Я снял её на 10 октября трёх лет подряд и сравнил. Это не прогноз и не…

Выгодные вклады на сегодня, 12 октября 2026 года, дают на миллион около 15% годовых, хотя на витринах висят 20% и 30%. Я снял ставки в тот вечер, когда писал этот текст, и посмотрел на них глазами человека, у которого есть миллион и мысль о своём деле. Материал выходит 15 октября: за три дня ставки могли сдвинуться, а 23 октября у Банка России засе…

Когда владелец думает, как продать бизнес, он обычно спорит сам с собой о цене. А продажа готового бизнеса чаще упирается в другое: покупатель торгуется не с ценой, а с цифрой, которую ему нечем проверить. Я посмотрел на 150 объявлений о продаже глазами продавца и посчитал, во что обходится одна неподтверждённая строка.

Человек с накопленными деньгами решает, куда инвестировать деньги, и смотрит на три витрины сразу: вклад в банке, франшиза, готовый бизнес на продажу. Каждая показывает доходность, и все три цифры выглядят одинаково убедительно.

Я взял эти витрины и посмотрел не на размер обещания, а на то, откуда берётся число. Разница оказалась принципиальной, и о…

«Окупаемость от восьми месяцев» - фраза, которая ничего не говорит человеку, привыкшему к ставкам. Переведите её в годовые проценты, и станет видно сразу: это полтораста процентов на вложенный капитал.

Каталог франшиз выглядит как витрина устойчивого рынка. Сотни предложений, у каждого срок окупаемости, число точек, слово «сеть». Складывается…

Почти все инструкции по открытию своего дела устроены одинаково: выбрать нишу, зарегистрировать ИП, открыть счёт, купить кассу, дальше как пойдёт. Порядок выглядит логично ровно до того момента, когда выясняется, что покупателей нет, а расходы уже начались.

Проблема не в самих шагах, они все нужны. Проблема в очерёдности: дорогие и трудно обратимые…