Анастасия Пронина

За годы работы в коммуникациях на разных рынках СНГ я видела обе крайности. В одних компаниях PR фактически превращали в обслуживающую функцию маркетинга: нужен релиз - напишите, нужен охват - принесите публикации. В других PR существовал почти автономно, собирал красивую медийность, но коммерческая команда не очень понимала, зачем бизнесу эти выхо…

Написала новую экспертную публикацию на основе реального кейса из моей практики.
И это как раз тот случай, где очень хорошо видно: позитивный PR сам по себе ещё не означает сильную репутацию.
Можно долго и успешно формировать образ эффективного руководителя, регулярно выходить в СМИ, рассказывать о результатах, усиливать узнаваемость - и в какой-то м…

Публичность принято считать активом. Чем чаще первое лицо появляется в СМИ, рассказывает о результатах и демонстрирует достижения, тем сильнее его узнаваемость, влияние и личный бренд.

Когда говорят «коммуникации», их до сих пор часто сводят к PR: публикациям в СМИ, пресс-релизам, социальным сетям и работе с инфоповодами.

Один из кейсов, который хорошо показывает мой подход к коммуникациям, начался с вполне типичной задачи: компании нужно было объяснить потенциальным клиентам, как проходит процедура банкротства физических лиц.

Долгое время коммуникации в бизнесе воспринимались довольно линейно.