6 из 7 выгорают в одиночку.

По данным ФНС, в России около 2,5 млн компаний с наёмными сотрудниками.Если предположить, что в каждой из них в среднем три руководителя, получаем около 7,5 млн управленцев.Добавим тех, кто работает на себя без команды, а это предприниматели и собственники небольших компаний. Это ещё около 7 млн человек.Итого в зоне постоянной ответственности за команду или клиентов находится примерно 14,5 млн человек.Если принять оценку, что с выгоранием сталкиваются около 50% предпринимателей и руководителей, получится 7,25 млн выгоревших.До психолога, коуча или другого профильного специалиста доходят около 7% от общей базы: примерно 1 млн человек.То есть на каждых семерых, кто уже столкнулся с выгоранием, за помощью приходит примерно один.Остальные 86% или что-то около 6,24 млн человек продолжают справляться сами!В свою очередь, зарубежные исследования лидерского стресса показывают, что у первых лиц барьер «я сам» усиливается самой ролью руководителя.Ответственность за людей, обязательства, неопределённость, деньги и решения не заканчивается с рабочим днём, а признать, что ресурсов больше нет, бывает особенно трудно и тут обычно срабатывают сразу три механизма.Ловушка всемогущества. Предприниматель привык быть тем, кто находит выход, принимает решение и спасает ситуацию и это правда! Этим людям часто приходится сталкиваться с нетривиальными задачами и выруливать там, где другие сходят. Но в этом и ловушка, так как признать истощение может ощущаться почти как профессиональная несостоятельность.Страх уязвимости. Многие руководители скрывают напряжение даже от тех, с кем создавали бизнесы и семьи. Я лично знаю тех, кто убежден, что стоит показать слабость - и доверие, контроль или устойчивость бизнеса окажутся под угрозой.Дефицит доверия. Возникает мысль: «Специалист не поймёт, что значит отвечать за зарплаты, людей, клиентов и кассовые разрывы».Привычка справляться в одиночку действительно помогает запускать и удерживать бизнес. Но при системном истощении та же стратегия начинает работать против человека.«Я должен быть сильным для команды».«Если я отпущу контроль, всё рассыплется».«Я сам разберусь, нужно просто потерпеть».Но выгорание первого лица не лечится дополнительным усилием воли.Пытаться восстановиться, ещё сильнее напрягаясь, это всё равно что жать на газ в машине с пустым баком, а обратиться за поддержкой – это не отказ от собственно силы Тут скорее про перестать путать силу с одиночеством.Зрелость руководителя заключается не в том, чтобы выдерживать всё самому. Но! В том, чтобы вовремя заметить, чтобы привычные стратегии не помогают и изменить их на более подходящие ради себя, семьи, клиентов, команды, бизнеса – как вашего творения.

,P.S. Расчеты сделаны оценочно.