Елена Толмачева

Существует убеждение, что в пятницу уже никто не работает. Мой опыт говорит другое.

- Антонина Александровна, в смете не учтена доставка, - осторожно сказала Светлана Семёновна. Заместитель директора посмотрела на документ так, будто Светлана Семёновна предложила пересмотреть всю стратегию развития учреждения.

Иван Павлович хотел сказать Светлане Семёновне, что её работа его не устраивает. Не вся! Конкретная стратегия работы с долгами. Но мысленно это почему-то звучало так, будто он собирался сообщить ей, что она плохой человек. А человеком Светлана Семёновна была хорошим, да и работала давно. Помнила то, что остальные уже забыли, выручала, переживала за…

Светлана Семёновна собиралась домой. Рабочий день заканчивался, дела на завтра были записаны. Оставалось выключить компьютер, помыть чашку и выйти на свежий воздух.

На начальном этапе избирательной кампании все задействованные были свежи, сыпали идеями, улыбались, были энергичными. В такой работе быстро возникает особое настроение, когда мало времени, но ставки высокие, так как нужно выиграть, поэтому каждый старается сделать больше, точнее, быстрее, чем от него вообще можно было бы ожидать. Избирательная…

По данным ФНС, в России около 2,5 млн компаний с наёмными сотрудниками.Если предположить, что в каждой из них в среднем три руководителя, получаем около 7,5 млн управленцев.Добавим тех, кто работает на себя без команды, а это предприниматели и собственники небольших компаний. Это ещё около 7 млн человек.Итого в зоне постоянной ответственности за ко…

Светлана Семёновна собиралась домой. Рабочий день заканчивался, дела на завтра были записаны. Оставалось выключить компьютер, помыть чашку и выйти на свежий воздух.

И тут пришли файлы. «Нужно обязательно успеть сегодня».

Вчера я была на детском недетском спектакле в очень необычном театре. В театре, где все создано одним человеком: здание, внутреннее убранство, куклы и атмосфера. Это был кукольный театр. Помните «Ёжика в тумане»? Оказывается, это не единственная история Сергея Козлова. У него целый мир Ёжика и Медвежонка, с которым мне ещё только предстоит познако…

Похоже, после многих лет управления через страх, давление, унижение и культ незаменимого начальника маятник закономерно качнулся в другую сторону. Мы увидели, сколько людей недовольны не компаниями, но вполне конкретными руководителями. Увидели, как страх заставляет скрывать ошибки, а унижение не повышает качество работы.

У руководителя, а особенно у собственника, всегда есть свой взгляд на созданную им систему. Собственник – это визионер, которые не только увидел идею, но воплотил ее в жизнь и создал организацию как систему, которая, работает, развивается и живёт собственной жизнью. Он увидел будущее, которое стало настоящим благодаря его усилиям. И это всегда впеч…

Тогда я ещё не знала всех слов из организационной психологии и не смогла бы объяснить происходящее через взаимозависимость, общую цель, распределённую ответственность или распределенную безответственность и уж точно ничего не ведала про групповую динамику.

К лидерам и руководителям организаций зачастую предъявляют немалый и вместе с тем постоянно растущий набор требований, в том числе к увеличению прибыли, завоеванию новых рынков и ниш, развитию команд, созданию культуры, созданию пользы для сотрудников, наделению смыслами ежедневной рутины и так далее.