Марина Некрестьянова

Владислав, добрый день! Спасибо за вопрос. Ответить на него в комментариях детально не смогу, но поделюсь направлениями для размышления.

"Текущие достижения реально дно" - это убеждение, а не факт.

В слове "достижение" заложено развитие и изменение. Значит, сдвиг в результах есть, что-то меняется.
Размышляя так, мы обесцениваем текущие результаты. Ведь это просто наша оценка.

Вопрос - зачем мы обесцениваем?

Возможно, нас так приучили: все, чего ты достигаешь, это пустое. Нужно и можно лучше, больше, сильнее. И тогда мы как-будто все время начинаем с нуля, не умеем видеть прогресс, не умеем присваивать достижения.
Возможно, оставаться в позиции жертвы иди неудачника по какой-то причине выгоднее или привычнее. Нет ответственности - нет проблем.
Возможно, то, куда мы идем, это очень далеко от текущего уровня достижений. И этот желаемый масштаб он делает наши шаги и результаты такими маленькими, что мы их как-буто и не видим.
Возможно, мы не могли многого достичь, поскольку у нас не было ресурса, и ожидать от себя больших достижений в такой периож жизни - это иллюзия.

Отвечая на вопрос "что делать?", скажу, что важно найти первоисточник, те мысли/оценки, которые порождают обесценивание "текущие достижения реально дно", поменять их так, чтобы наше восприятие себя и своих достижений не останавливало нас в развитии.
Можно еще спросить себя, а какое отношение к моим текущим достижениям поддержит меня ценить себя и развиваться дальше? И посмотреть есть ли что-то во мне, что мешает так относиться к ним. Есть ли есть что-то, то убирать это препятствие.

В целом работа с любым ограничивающим убеждением это по-сути формирование нового поддерживающего убеждения.

Практика наставничества действительна эффективна при адаптации, это показывают и исследования. Здорово, что вы ее применяете! Успешного развития Вашему бизнесу с таким подходом к команде!

Денис, соглашусь про внутреннего психолога в каждой организации - это полезная практика. Однако на мой взгляд не все проблемы и вопросы можно решить только внутренним специалистом, как не получается себя развивать и терапевтировать только через самокоучинг и самотерапию. Про разницу области влияния внешнего и внутреннего специалиста будем говорить в следующих статьях.

Согласна, эффективность применения будет зависеть от многих факторов, в том числе правильной диагностики, выбора уместного метода, компетентности того, кто этот метод использует. Плюс есть подходы к тому, как эффективность внедрения изменений измерять и отслеживать, чтобы во время корректировать вмешательство. Будем об этом рассказывать в следующих статьях.

Надежда, благодарю, что поделились. Новые действия ведут к новым результатам!

Александра, спасибо за отклик. Разделяю Вашу позицию, что знания о компании, куда кандидат идет, помогут ему быть замеченным, проявить свой интерес и вовлеченность даже при первом касании - мотивационном письме.

Максим, спасибо за отклик. Согласна с Вами в отношении меры и уместности креатива.

Эдуард, благодарю за обратную связь! Рада, что Вам полезно. И вам удачи и поддержки на вашем пути развития!

Благодарю за обратную связь! Я рада, что вы взяли что-то ценное для вас из этой статьи.

Спасибо!