Обучаем собственников бизнеса и руководителей эффективному и системному управлению.
Мы хотим встать в 18:00 и уйти домой. Даже когда кризис. Особенно когда кризис.
Но у руководителя кризис почему-то начинается именно после 18:00: задачи едут домой, сообщения приходят к ужину, решения крутятся в голове перед сном. За 25 лет работы с руководителями в Академии менеджмента я почти не встречала тех, у кого вечер по-настоящему сво…
Когда собственник хочет удвоиться, он почти всегда смотрит в одну сторону: маркетинг, воронка, новые каналы, новый менеджер по продажам. Логика понятная — рост это про выручку, значит надо больше продавать.
Предлагаю зайти с другой стороны. Открыть зарплатную ведомость и честно посчитать, сколько компания платит за работу, которую никто не за…
Рынок труда для руководителей изменился за год сильнее, чем за предыдущие пять: вакансий стало заметно меньше, а требования к компетенциям руководителя выросли. Две недели назад мне написала руководитель, которая ушла с позиции с зарплатой 400 тысяч. Причина обычная: «тут меня не ценят, найду лучше».
Ещё год назад с её опытом это заняло бы па…
С 1 сентября 2025 года изменились правила премирования работников: поправка в статью 135 ТК РФ ограничили депремирование. Формально поправка небольшая — несколько абзацев. На практике она ломает схему, по которой в России работали годами: «накосячил — премии нет».
За 25 лет работы с руководителями я видела десятки положений о премировании. По…