CMO в крупной корпорации

Прочитал заметку про то, как стать CMO в большой корпорации. Автор сходил к карьерному консультанту и спросил: чем я отличаюсь от этих ребят в пиджаках? Масонская ложа? Особый мозг? Нет. Нашлось два пути, и оба скучные.

Первый: вырасти внутри. Пришёл стажёром, сидишь десять лет, тебя знают, помнят, как ты пьёшь кофе. Кресло освободилось, берут своего. Логика понятная: свой в курсе, где в компании что лежит и куда она ползёт.

Второй: прийти со стороны с кейсами. Хочешь в банк? От тебя ждут запуска финансового продукта, и желательно с сопоставимыми цифрами. Не «подняли охват в сториз», а деньги. Поэтому стартовать надо рядом по духу. В доставку логичнее идти из FMCG, а не со сталелитейного завода.

Теперь про трения. На бумаге красиво, в жизни скрипит.

Первый путь похож на очередь в поликлинике. Сидишь, ждёшь, а потом в кабинет заходит человек с улицы, и твои десять лет оформляют как «ценный опыт». Обидно. У меня так было? Было.

Со вторым другая беда. Кейс, который невозможно проверить. Я сам не всегда понимаю, моя ли там заслуга или просто рынок рос и тащил всех за уши. Честно, половина моих «побед» из этой категории. Отвечаю.

Самое полезное у автора, по-моему, мелочь про самопрезентацию. Мы делаем нормальные вещи и рассказываем о них соседу по опенспейсу. Сосед кивает, радуется за нас. А решает человек, который про тебя слышал два раза. И оба раза про отчёт, который ты сдал с опозданием. Неприятно. Но похоже на правду.

Ещё там мысль, что у нас не умеют оценивать потенциал. Молодому руководство без истории не дадут. Я бы и сам не дал. Лицемерю? Немного. Когда это про меня, обидно. Когда я нанимаю, ищу того, кто уже набил шишки на моей задаче.

И про Лигу плюща. Продавать почку ради диплома, наверное, не обязательно. Диплом откроет первую дверь, а за ней всё та же очередь. Просто в хорошем костюме.

Так что единого рецепта нет. Есть два способа ждать с разной степенью нервов, и я пока не решил, какой мне больше по душе.