Наталья Тарсиа
Директор Фонда здоровья и развития мозга. Социальное инвестирование в научные исследования, поддержка отечественной неврологии
Риск реальный, и в науке он описан: руководители действительно склонны подозревать в «прогулках» тех, кто делает перерывы, даже когда эти люди работают лучше остальных. Но здесь важно развести два разных явления.
Прокрастинация — это добровольное откладывание действия, о котором человек заранее знает, что от этого будет хуже. Нейротренинг устроен наоборот: это ограниченная по времени задача (20–30 минут), с расписанием и с обратной связью. И главное — сачковать в нём технически не получается: если мозг не входит в нужное состояние, задание не выполняется. Прибор не даёт зачесть попытку. То есть в этой процедуре сам показатель и есть вовлечённость.
Поэтому честный вопрос звучит не «перерыв или работа?», а «какой перерыв?». Люди всё равно отвлекаются: соцсети, перекуры, кофе, разговоры. Это происходит в любой компании. Вопрос в том, восстанавливает ли перерыв ресурс — или просто съедает время. С этой точки зрения выбор не между работой и отдыхом, а между отдыхом, который возвращает работоспособность, и отдыхом, который её не возвращает.
Именно поэтому в программе с первого дня заложены замеры: состояние до, в процессе и после. Если сотрудники прокрастинируют — это будет видно по результатам: показатели не изменятся, значит, инструмент не работает. Программа, которая не показывает динамики, не должна финансироваться. Это тот аргумент, которым можно проверять любого поставщика
не соглашусь. Любимыми деликатесами можно объесться до отвращения, если есть их без чувства меры. И то же самое происходит с любимой работой при чрезмерной нагрузке или вынужденных переработках. И не всегда бывает виноват в этом работодатель. Иногда сама специфика работы может перегружать человека, а он это какое-то время даже не будет замечать, потому что работа-то любимая, но нервная система уже незаметно будет переходить в режим истощения, пока внезапно не скажет «стоп».
да, соглашусь с вами. В ситуации, которую вы описываете, уже должен действовать принцип, аналогичный лечению заболеваний: есть предписание от врача, и его надо придерживаться, а не принимать решения типа «делать или не делать»
Так никто и не говорит, что это инновация. Речь о том, что можно использовать эту технологию внутри компании на благо сотрудников, и как следствие получать эффект для бизнеса в росте эффективности сотрудников
поделитесь?
Да, согласна с вами: это точно технология будущего. И, возможно, настанут времена, когда такая технология прочно войдет в практику многих компаний. Во всяком случае, будем надеяться, что так и будет
Спасибо, ваши поправки — по делу, и по каждой вы правы. Особенно про ночные пейджи: в моём списке их нет, а в IT они первые. И про атрибуцию — формулой это не лечится, только дизайном. Считать ROI от программы раньше, чем от устранения причины, — лечить симптом