fudzi dream
Ок, перефразирую: нет и не может быть прочной положительной корреляции между процессом и результатом, по той простой причине, что результат предполагает наличие некоторого количества переменных, суммарное влияние которых может быть значительно выше влияния процесса, особенно если результат предполагает капитализацию.
Ммм... Чувствую аромат коучинга с терпкими нотками зожничества.
К сожалению, процесс не дает гарантий хороших результатов. Более того, такая концентрация на процессе результату мешает. При этом я не считаю описанный подход плохим и/или неработающим,но его фишка в том, что он индивидуален и подходит лишь тем, кого, повторюсь, процесс заботит больше результата.
А чойто за тезис, что деньги для стартапа вредны? Не могли бы чуть подробнее? Не спора ради, рил интересна точка зрения
Ну вы избалованы жестью политической, медийной и экзистенциальной реальности. Ванильные форматы вполне легитимный жанр, если хорошо оформлены. Дело вкуса, крч. На счет выводов: лол, кейс замкнут на себе, авторка тестит, делает выводы,корректирует, тестит etc , ориентируясь на личный комфорт - идеальная схема для этой ниши, имхо
Какое драматичное начало и счастливый финал. ) Ну в маркетинге вы все ж поднатаскались - самый приятный рекламный пост из всех, что видел здесь. Скил ремесла (как говорил Довлатов) соц.сетями не загубить)
+
Риски как финансовые, так и экзистенциальные я как раз понимаю и учитываю, однако, даже, если бы я хотел уйти в тень, то теперь это невозможно, так как одним из первых зарегился самозанятым. Просто сейчас я оказался в ситуации, когда банку, что принимает мои платежи уже должно быть очевидно, что я вышел за рамки эксперимента. Короче, санкции равновероятны и ни ип, ни бухгалтерии не избежать. А как я и сказал функционал электронного аутсорса у всех более менее схож и в принципе покрывает мои потребности, есть лишь одно существенное НО: презентации и сама услуга в работе могут отличаться как небо и двоичный код, в том смысле, что мне потом еще и рассказывать будут, что мои ожидания не ясно откуда взялись. Потому и запросил мнение сообщества)
Метафоры конечно смачные, но мотивации не прибавляют. Ну, блин, я как раз надеялся, что бóльшая часть работы бухгалтера теперь автоматизирована, а то что раз в месяц в бане остальное... ну, сам я все это буду рулить в горящей бане, вангую.
Если б никотина) прямо табака.
Пассаж про честную конкуренцию - best ever.
Абстрактные истины об измерении эффективности результатом и прочая лабуда про горлышко - признак невыской квалификации в управленческом составе. Сам этот уровень вкупе с предрасположенностью большинства людей к периодам гиперконцентрации, сменяемой рассеянностью - основа проблем с эффективностью сотрудников.
Здесь уместна аналогия со спортом высоких достижений, когда тренер ставит цели не столько спортсмену сколько себе и для их достижения лишь использует ресурс атлета, принимая за аксиому, что этот самый ресурс тотально ограничен. Эта простая истина позволила перераспределить внимание с использования ресурса на его сверхвозобновление, что в свою очередь привело современных олимпийцев к сверхчеловеческим показателям.
Короче, если вы позволяете своим сотрудникам перерабатывать (даже иногда),то скорее всего вы - плохой управленец.