Артем Садыков

Отличный вопрос! Мне кажется, что само определение цифровой трансформации за последние 10 лет как только не мучали, отчего развилась части негативная коннотация. Мы с командой под цифровой трансформацией понимаем переход бизнеса (RUN) из одного состояния (по сути следующие шаги развития) в другой (Change или иногда с выделением Disruption) с помощью цифрового рычага. Буллеты же выше по сути маркеры возможности и/или эффективности этого перехода.

Если вам в 2010 году все эти пункты, в т.ч. Agile, были известны и активно применялись - это очень круто. Но, к сожалению, вы - исключение из правила, и даже текущий средний срез по рынку показывает низкий уровень развития описанных процессов (где-то лучше, а где-то хуже).

Оксана, с одной стороны, вы правы - я много работал с такими в полях (с бумаги не все в эксель верно переносят + бояться, что их программы заменят , а ИИ так и вообще злой в цифровой оболочке)! С другой стороны, я считаю, что продакты на местах нужны сильно реже, и это скорее модель центра компетенций в головном офисе, где живет цифра). А для крупного и верхнего слоя среднего бизнеса в промышленности на уровне "головы" цифра с разным уровне успеха уже пришла.

Сергей, согласен с вами полностью! Хочется сказать, что признание (хоть исследование и не очень большое), не наше с вами, а в среднем по индустрии, это уже шаг к хорошему витку развития!

Это наш флагманский образовательный продукт, который мы годами собирали из лучших практик в образовании и практик инновационных лабораторий.

Метрики мы выбираем и оцениваем в зависимости от запроса клиента, его уровня цифровой зрелости компании и навыковой составляющей практиков (кому ты важно качество проработки инициатив через артефакт (discovery + навыки), кому-то важен PnL портфеля продуктов и проектов (portfolio management), кто-то делает акцент на наполнении воронки гипотез (воронка инициатив)

+ безусловно стандартные метрики EdTech (пара примеров: CSI по каждому модулю и в среднем по школе + Глубина прохождения (% проходящих успешно на каждый следующий шаг в лаборатории с финальным расчетом прошедших / затащивших инициативы на управляющий комитет) + % инициатив (план/факт), которые получают финансирование по итогам лаборатории = ложатся в портфель проектов и тд) -> те мы супер стараемся не отрываться от реального бизнеса

+ где мы делаем комплексные интегрированные трансформационные проекты, стараемся считать ROI по лаборатории на 1-3 года (в зависимости от бизнеса заказчика)

Надеюсь, что ответил!

100%! Это как раз и стало одним из триггеров, когда клиент сделал нам запрос на такое исследование по навыкам, тк до этого все (кто вообще собирал) формировали список навыков исключительно по субъективному экспертному мнению. Что по итогам исследования показало большое расхождение с реальностями рынка

Я тоже очень рад, тк этого очень не хватало! Но, к сожалению, запроса не было, тк (по-моему мнению) у стейкхолдеров был больше запрос на решение понятных проблем / "низко-висящих фруктов", где было не до стратегии. А теперь и конкуренты подтянулись и цифровой рычаг стал важен, и культура в цифре в компаниях диктует свое, да и когда базовые вещи реализовали стали вопросы развития (а что мы? для кого мы? и куда идем в долгую / идем ли вообще? )

Александра, рад, что зашло!
1) Я могу вам точно порекомендовать в качестве основы книжку «Искусство системного мышления», Иан Макдермотт и Джозеф О’Коннор (https://t.me/ProDDucts/1382 - писал у себя в канале про нее)
2) Когда-то находил один из лучших курсов по программе (но ОС не слышал ни плохой не хорошей) - https://ecologyofmind.ru/sm
3) Уверен, что она Coursera на англ есть хорошие (рекомендую поискать)

Аудит занимает от 2 до 8 недель, в зависимости от размера компании. А трансформация процесс почти бесконечный (имхо), но мало кто успевает за 1 год, а далее - как пойдет. Трансформация нынче эволюционный процесс, а значит его сложно ограничить во времени

Скорее всего потому что считают разработку инструментом, а не драйвером, к сожалению ;(

Но по рынку, имхо, тренд на изменение этого отношения, хоть и медленный , но позитивный !