Карьерный рост в отделе разработки: от тестировщика до менеджера проектов
Мы часто рассказываем о работе команд в дайджестах разработки и знакомим вас с коллегами в рубрике «Портрет разработчика». Но ещё ни разу не говорили о карьерных возможностях в нашем отделе! А они есть — и не только классический путь от junior до senior. Можно вырасти в менеджера проектов, IT-архитектора, руководителя направления или даже IT-директора.
Сегодня — о том, как тестировщик (QA Engineer) становится менеджером проектов (PM) и почему это один из самых логичных карьерных треков у нас.
Почему тестировщики — идеальные кандидаты в PM?
Чаще всего менеджерами проектов у нас становятся именно QA-инженеры. Глубокое знание продукта. Тестировщики изучают Единую систему автоматизации (ЕСА) до мельчайших деталей, проверяя задачи всех команд.
Системное мышление
Они видят не только код, но и связи между модулями, слабые места и зависимости.
Коммуникация
Ежедневно взаимодействуют и с разработчиками, и с бизнесом, учатся говорить на «двух языках». Что нужно, чтобы вырасти из QA в PM?Этот путь требует развития hard и soft skills, стратегического планирования и самодисциплины.
1 Hard Skills
Методологии управления: Agile и Scrum. Технический бэкграунд: основы архитектуры, CI/CD, трекеры задач и навыки работы в GitLab.Аналитика: умение декомпозировать задачи, оценивать риски и сроки.
2 Soft Skills
Переговоры. Маневрировать между запросами бизнеса и возможностями разработки — ключевой навык PM.Лидерство. Брать инициативу в улучшении процессов (например, внедрение автоматизации тестов).Стрессоустойчивость. Управлять тремя-четырьмя командами — это про многозадачность и холодную голову.
Как это работает у нас?
1Год-два в QA. Показываете себя в командных проектах, изучаете ЕСА и проявляете инициативу.
2Стажировка под наставником. Полгода учитесь управлять проектами под руководством опытного PM.
3Аттестация. Рассказываете о своих достижениях и получаете развёрнутую обратную связь от руководства.После успешного прохождения этих этапов вы становитесь полноценным PM с собственными командами.
Что в итоге?
✔Этот путь — не просто смена роли, а смена мышления.
✔От проверки готовых решений — к их планированию.
✔От отдельных историй — к видению проекта в целом.
✔От исполнения — к ответственности за результат.
Если вы QA и чувствуете, что готовы к большему, — пробуйте! У нас уже есть примеры коллег, прошедших этот путь. Возможно, следующий — вы.