Меня зовут Максим Фридман и я являюсь управляющим партнёром консалтинговой компании Fridman&Fridman. Сегодня я хотел бы обсудить вопрос оценки персонала — рассказать о различных инструментах и методиках, которые существуют на сегодняшний день.
Управляющий партнёр Fridman&Fridman
Меня зовут Максим Фридман и я являюсь управляющим партнёром консалтинговой компании Fridman&Fridman. Сегодня я хотел бы обсудить вопрос оценки персонала — рассказать о различных инструментах и методиках, которые существуют на сегодняшний день.
Чего хочет любой бизнес?
Любой бизнес стремится к успеху — будь то увеличение прибыли, рост продаж, снижение издержек, или расширение географии присутствия. В целом, для каждой компании набор показателей «успеха», более или менее, схож.
В чем же секрет тех самых, «успешных», компаний?
Меня зовут Максим Фридман и я являюсь управляющим партнёром консалтинговой компании Fridman&Fridman. В этой статье я рассмотрю несколько ключевых факторов, которые определяют успешность и результативность работы руководителей в организациях.
Новые вызовы в бизнесе требуют пересмотра привычных подходов к оценке руководителей. Что должно быть в приоритете сегодня?