Дмитрий Ратков
Специалист по организационному развитию, социальной инженерии и развитию самоуправления
Полностью, на мой взгляд, не заменит, потому что есть вещи, которым нельзя обучить дистанционно. И кроме того, есть тонкие аспекты в живом общении, которые словами описать трудно, но вкус к ним у людей всегда будет. Я, например, люблю читать бумажные книги. И хотя я читаю электронные тоже, но если есть возможность купить или взять в бумажном варианте - я выбираю бумагу. Есть какая-то магия в том, чтобы держать живую книгу в руках :)
Здравствуйте, Сергей! Благодарю за обратную связь :) Вы правы, мотивация это понятие многогранное и одной оплатой не ограничивается. Хотя варианты оплаты труда влияют на всех, просто в разной степени. В следующих статьях я хочу написать про другие аспекты, которые влияют на мотивацию и как их использовать в бизнесе. Например, про мотивацию и врожденные способности человека.
В этой компании самоуправление инициировал один из собственников, который устал от менеджмента. Он описал свое напряжение в драйвер и показал команде (она не большая) и там было такое предложение примерно: или учимся управлять вместе или я ухожу в горизонт. То есть он в целом был готов, что все развалится и все.
Поэтому в целом часть команды была внутренне согласна попробовать сразу. Часть съездила на разные обучения или стажировки, в Оил Энерджи например, и тоже вдохновились. Часть включилась, когда мы перешли от окладов на модель с распределением прибыли, то есть когда через самоуправление стало можно влиять на деньги.
Как я понимаю, чтобы люди включились, то надо понять что их движет и чтобы они увидели как они это получат через эти нововведения. То есть в решение нужно вплести и драйвер инициатора и драйвера людей тоже. Тогда полетит.
В этом кейсе полетело, но без учёта ценностей получилось много лишнего напряжения, которое можно было избежать через более грамотное проектирование решения и внедрение.