Дмитрий Ратков

За последние три года развития самоуправления в одной компании я вынес для себя несколько ключевых реализаций, связанных с подводными камнями развития самоуправления без учета ценностного разнообразия работающих в организации людей. Хочу поделиться ими – возможно, они помогут тем, кто идёт по этому пути.

При переходе на С3 оказалось, что писать драйверы для многих участников компании не такое уж простое дело, потому что:

В феврале 2025 года мы с командой коллег из “Лаборатории Сфера” ездили на конференцию по самоуправлению “Живая компания”. Это была первая поездка на подобное мероприятие для меня и там я получил интересный опыт, который позволил мне глубже осмыслить важность гибкого графика работы для меня и, наверно, для многих других людей в целом.

Каждый человек имеет от природы врожденные сильные способности. И каждый день человек получает энергию на эти способности.

"Используя определенный инструмент, вы используете и определенную философию менеджмента, встроенную в этот инструмент" Клэй Ширки