Заметка руководителя отдела маркетинга: что стоит делегировать, а что нет

Долгое время я относилась к делегированию как к чему-то для больших начальников. Казалось, что если передать задачу — значит признать, что сама не справляешься. Но в какой-то момент стало очевидно: не делегировать — это прямой путь к выгоранию.

Есть задачи, в которых нет ни креатива, ни эксперимента — только механика. Например, собрать отчёт, выгрузить статистику, разнести данные по таблицам, запланировать публикации или банально проверить, что шрифты одинаковые.

Это важно, но не развивает. Если делать одно и то же каждый день, внимание выгорает, а вместе с ним и интерес к профессии, и ощущение прогресса. Делегирование в этом случае не про снимание с себя ответственности, а про освобождение времени для тех задач, где вы действительно необходимы.

Когда рутину берёт на себя помощник или автоматизация, появляется время, чтобы наконец задуматься о главном: что работает, что нет, почему так и зачем вообще всё это делается. Начинаешь делать не больше, а умнее.

Всё, что задаёт направление: стратегию, аналитику, смыслы и позиционирование. Можно поручить исполнение, но не выбор вектора. Потому что никто, кроме вас, не чувствует контекст вашей команды, клиентов, внутренние ограничения и ритм рынка.

Я пробовала делегировать планирование кампаний младшему специалисту. Думала, что под моим присмотром справится. В итоге вся энергия уходила на объяснения, почему «мы не можем просто поставить котика на баннер». Теперь я делаю план сама, потому что проще выделить один вечер, сесть и выстроить структуру самостоятельно, чем тратить неделю на корректировки.

Некоторые задачи не стоит отдавать не потому, что «никто не сделает лучше», а потому что именно через них ты развиваешься как специалист и как человек, который принимает решения. Они дают рост не потому, что сложные, а потому что заставляют думать.

Часто мешает не отсутствие людей, а внутреннее чувство, что «так некрасиво», ты перекладываешь на кого-то свою ответственность. Но делегирование — не про снятие ответственности, а про перераспределение фокуса.

Когда отдаёшь часть задач, даёшь другим возможность стать сильнее в своём. А себе — возможность выдохнуть и наконец сделать то, на что был вечный дефицит времени.

Если не знаешь, стоит ли отдавать задачу или нет, просто спроси себя: эта задача помогает мне расти или просто поддерживает процесс?

Если это просто поддержание процесса — отдавай.

Если заставляет думать, сомневаться, искать решения — оставляй себе.

Делегирование — это не статус, а признак зрелости. Когда перестаёшь держать всё под контролем, энергия перестаёт утекать. И внезапно оказывается, что и команда растёт, и результаты, и ты сама.