Что я знаю про планерки и собрания?

Что я знаю про планерки и собрания?
1. Их нет
2. Их очень много
3. Они не конструктивные и не системные.
Если это про вас — виноваты не люди, а система. Патрик Ленсиони в книге «Смерть от совещаний» дает решение.
С книгой знакомлюсь вместе с вами, кто читал, поделитесь в комментариях.
Ключевые тезисы, которые изменят всё:
1. Забудьте про разговоры ради разговоров.
Совещание — это инструмент работы, а не болтовня.
Главный враг — отсутствие дисциплины.
Если в конце нет четких задач, сроков и ответственных, вы потратили время зря.
2. Разделяй и властвуй.
Есть 4 типа встреч, и у каждого — своя единственная цель.
Смешивать оперативку с мозговым штурмом — путь в ад.
3. Ежедневный стендап — всего 5 минут.
Его цель — синхронизация.
Что я делаю? Что мне мешает?
Никаких глубоких обсуждений!
По сути план/факт
4. Тактическое совещание — мотор вашего бизнеса.
Здесь решаются текущие задачи.
Жесткая повестка и фокус на ближайших целях — обязательны.
5. Стратегическое совещание — место для спора.
Если на такой встрече все молчат и кивают, вы теряете время и деньги.
Конфликт идей здесь — это хорошо.
6. Считайте не часы, а деньги. Сложите зарплаты всех участников за час встречи — и вы ужаснётесь, сколько стоит ваше «обсуждение ни о чём».
Вывод: Система Ленсиони вернёт вам десятки часов и заставит команду работать на результат, а не на отсидку в переговорке.
Мое мнение:
✅Я за ежедневные планерки план/факт
✅ За еженедельные декомпозиции, особенно в отделе продаж
✅За ежемесячные собрания по стратегическим целям компании
P.S. А на каком из последних совещаний вы потеряли больше всего времени? Та, что можно было бы заменить одним сообщением в чате? 👇