Александр Краснов
из статьи "А попробуйте пробудить офисную активность в программистах, разработчиках, аналитиках и SEO-специалистах, которые любят погружаться в задачи."
Григорий, можете уточнить цель внедрения офисной активности для специалистов, которые любят погружаться в задачи?
У нас в компании сейчас внедряется похожая практика. Ввели книжный клуб, только вместо книжного он стал семинарным, на котором руководители по очереди выступают с презентациями (обычно принудительно), и клуб стал обязательным для посещения всеми сотрудниками. По мнению руководства необходимо провести не менее 10 подобных семинарных встреч, чтобы почувствовать положительный эффект (пока неизвестно какой). Лично для моей мотивации это никак не сыграло положительно, скорее наоборот. Предложения сделать клуб добровольным и не только обучающим, но и развлекательным, пока не находят отклика. Первое мотивируется тем, что "никто ходить не будет", а второе тем, что "очень много полезных знаний, которые нужно до всех и каждого донести".
Григорий, спасибо за развернутый ответ и за статью, которая вызвала во мне большой отклик. Некоторые изложенные практики мы попробуем адаптировать и использовать у себя. Успехов Вам и всему коллективу. Будет интересно почитать о новых практиках организации корпоративной культуры Биплан в дальнейшем.