📌 Собственник: когда календарь становится врагом вашей продуктивности
Вы спланировали дело в календаре с точностью до минуты, а когда подошло время - ощутили полное нежелание этим заниматься. Парадокс: план идеален, мотивация мертва. И это не лень. Это сигнал того, что вы планируете не в ту систему.
Почему календарь лжет о вашей готовности
Три причины, по которым запланированное дело срывается:
- Вы планируете задачи, а не энергию. Календарь видит: 14:00–15:00 - встреча с командой Реальность: вы уже потратили энергию на 5 звонков до этого. Решение: планируйте энергетические циклы (или хотя бы по состоянию), не слоты времени
- Нет промежуточной победы перед этим делом. Большая задача вызывает сопротивление мозга. Мозг ищет "перед чем я уже выиграл сегодня?" Решение: перед сложным — всегда кейс с успехом (даже маленьким)
- Дело в календаре, но цель не в голове. Вы знаете КОГДА, но не знаете ЗАЧЕМ. Без "зачем" календарь — это приказ, а не план. Решение: напишите рядом с делом его результат, не процесс
Кейс: как собственник "перезагрузил" свой календарь
Было: Руководитель московской производственной фирмы планировал планерки, но половину отменял. Команда разбегалась. Бизнес дрожал.
Сделали: Вместо времени планирования начали планировать энергию пика. Выделили 30 минут после кофе-брейка, вписали туда только ключевые решения, отвели 15 минут "буфера сопротивления" на случай, если не захочется.
Получили: За месяц срывов было 2 (вместо 8). Команда почувствовала, что руководитель реально в процессе, посещаемость выросла на 95%.
Проверка: работает ли ваша система планирования?
Если вы кивнули на что-то из этого - пришла пора наводить порядок перед ростом:
- ✓ Половина запланированного переносится
- ✓ Вы понимаете, что дело важное, но сил нет
- ✓ Команда видит, что вы "рассыпаетесь" по задачам
- ✓ Нет четкого режима между фокусом и восстановлением
Это значит, что время пришло.
Что дальше?
Вопрос для вас: Что сейчас больше мешает порядку в вашем календаре - нежелание планировать по энергии, отсутствие чистых задач или переизбыток срочного?
Если актуально наводить порядок перед масштабированием - пришлю новую книгу "Маленькая красная книга руководителя". Напишите «КНИГА» в комментарии или в личку - и я пришлю ее ссылку.
Это не теория. Это то, что работает у тех, кто растет.