Системноинженерный Павленко

Каждые три года вы опять - новенький руководитель. Почему?

Представьте систему – будь то процветающий стартап, амбициозный проект или карьера мечты – как живой организм. Этот организм живёт за счёт капитала. Но это не просто деньги, хотя они очень важны. Это знания, которые стоят в голове у ваш…

Приветствую, коллеги-руководители! Меня зовут Сергей, и моя экспертиза – это стратегии масштабирования бизнеса. Я знаю вашу боль: вы основали компанию, вырастили ее до 30, 40 или 50 человек, но теперь чувствуете, что уперлись в "стеклянный потолок". Вы – владелец-«многорук» – одновременно главный продажник, финансист, HR-менеджер и пожарный. Времен…

Приветствую, коллеги-руководители и владельцы бизнеса!

Слушай, друг, давай без лишних церемоний. Знаю, что заголовок звучит как очередная паникёрская статейка про то, как ИИ всех уничтожит. И да, понимаю — скорее всего, ты сюда зашёл с лёгким холодком в животе. Мол, блин, а что если правда? Что если завтра утром мне скажут: «Спасибо, Вася, но у нас теперь есть ChatGPT-менеджер»?

В малом бизнесе владельцу компании зачастую достаточно описать только один сквозной бизнес-процесс, который охватывает основную деятельность и ключевой поток создания ценности для клиента. Это уже создаёт хорошую базу для системного управления бизнесом.И в этом нет ничего сложного!

Не стоит сразу пытаться описывать все процессы - это усложнит…

Спокойствие. — Не волноваться по пустякам и по поводу обычных или неизбежных случаев.“ — Бенджамин Франклин

Тревога по поводу возможного провала - это страх перед неудачей, который мешает руководителю действовать и достигать целей. Основные характеристики этого состояния:

Алена, проджект-менеджер, всегда мечтала о широкой и полноценной жизни. Она хотела не только успешно строить карьеру, но и находить время для личных увлечений, общения с близкими и саморазвития. В её представлении идеальная жизнь включала бы возможность путешествовать, заниматься спортом и развивать свои хобби, такие как рисование и чтение.…

Вы уже успешный руководитель, и хотите расти дальше. У вас возникают новые серьёзные задачи, которые интересны вам, и вам нужно их решить для достижения важных результатов. Вы как-то решаете эти задачи, иногда хорошо, а иногда с помощью неких костылей и времянок, ведь время дорого.

🎓

Всем привет, менеджеры и бизнесмены!

У меня есть книга, написанная на основе моего личного опыта и извлеченных оттуда знаний. Ну, ещё немного добавил из библиотеки)

Что значит улучшить систему бизнеса? Это значит немного приблизить компанию к зрелой крупной великой компании. Сразу построить крупную зрелую компанию - это невозможно. Но сделать шаг в эту сторону, или даже несколько шагов - вполне возможно. А ведь “дорога в тысячу ли начинается с одного шага”, как говорят давно живущие восточные соседи.

Ко…

Теперь пришло время применить цикл Деминга-Шухарта PDSA (цикл постоянных улучшений) для собственно улучшения.

Напомню, что цикл PDSA состоит из четырех шагов, которые повторяются друг за другом. Это шаг “Plan” (планируй), шаг “Do” (осуществляй), шаг “Study” (изучай), и шаг “Act” (решай).