Product Management & AI

+357
с 2021

t.me/ruspm – Product Management & AI Occultism, Philosophy & Logic. SATORAREPOTE8ETOPERAROTAS

178 подписчиков
30 подписок

1) Какая часть ценности продукта существует только в нашей голове?

2) Какие 3 решения/фичи, которые дали нам больше/меньше всего конверсий и за счёт чего?

Чтобы выбраться из локального максимума, нужно войти в зону риска и неопределённости. Это означает, что придётся снова-столкнуться-с-хаосом, и, возможно, какое-то время двигаться вниз/назад, ступая по области нового, более высокого и глобального максимума.

FAFO (Fuck Around and Find Out)
  1. Твой личный бренд и репутация формируется в первые 2 года работы в корпе. Именно первые два года решают, кто ты для системы: человек влияния или человек исполнения. Лишь это определяет твой дальнейший путь
1

1) Из Middle → Senior c Сергеем Колосковым (Ozon). Разберут всё для перехода от тактики к стратегии в продукте. ✨Регистрация

Три вебинара для продактов с топ-практиками, чтобы 2026 начался легко и плавно

TLDR: 6 декабря ребята из GameStop раздавали кредиты на $5 за практически любую вещь, которая помещается в коробку размером 20×20×20 см.

А её "мышление" это простая генерация текста. И если ты задаёшь сложный вопрос и требуешь от ИИ короткий ответ «Да/Нет», то ты сам же лишаешь ИИ возможности провести размышления вычисления.

Карьерный тест Delivery Manager от OTUS покажет ваши сильные и слабые навыки и укажет направления, которые вам стоит развивать как специалисту.

Станьте главным связующим звеном между бизнесом и разработкой

Воспринимайте ИИ не как разумных существ, а как симуляторы. Не спрашивайте: «Что вы думаете о xyz?». Там нет никакого «вы». Лучше спросите:

«Какая группа людей лучше всего подошла бы для обсуждения xyz? Что бы они сказали?»

ИИ стал общей средой обитания в новом мире, поэтому мышление и исполнение, как навыки, больше не держатся на ролях и специальностях.

Флешбэк в декабрь 2022 года, когда красный код ввели в Гугл из-за ChatGPT.

В OpenAI ввели "Красный код" из-за гугловской Gemini 3 (WSJ)
2