Ошибки в управлении продуктом и как их избежать
Все проблемы в продукте растут из пространства неопределённости в принятии решений.
Попав в один из четырёх классических управленческих типов ошибок, проблема разрастается и постепенно оказывается во всем пространстве.
– Неясная цель. «Какую проблему-ситуацию мы решаем?»
– Неясные ограничения. «Есть ли у неё нас ограничения на ____?»
– Неясные компромиссы. «Что важнее, ____ или ____?»
– Неясный владелец. «Кто принимает финальное решение?»
Иными словами: 1) Зачем? (цель) 2) В каких условиях? (ограничения) 3) Что важнее при конфликте? (компромиссы) 4) Кто? (владелец).
После того, как вы определили, с чем была заминка, выполните рекурсию и если идея/фича/продукт/система отвечает на все четыре вопроса, то решение можно принимать. Если нет, то любое решение будет временным, а проблема 100% вернётся, но уже в другом обличье.
Подписывайтесь на Telegram Product Management & AI.