Мне не особо нравится, насколько популярным стало правило Парето
Во многих контекстах 80/20 действительно полезно и является отличным способом для быстрого выявления перекосов, утечек производительности и поиска эффективного пути решения проблем в уже существующих Системах.
Но величайшая угроза для Великих компаний кроется именно в этом – неустанная погоня за "эффективностью", которая, по факту тянет к... среднему, которое лишь размывается.
Мышление в духе 80/20, осознанно и добросовестно применяемое, ускоряет этот размытие и падение. Так, вы становитесь ещё "успешнее" в том, что уже умеете, и... постепенно теряете способность к тому, что ещё не могли вообразить.
Проблема в том, что основатели не оптимизируют существующие Системы. Они пытаются создать То-чего-ещё-не-существует
И когда правило 80/20 применяют к построению компании под новую идею, продукт, операции или бизнес, оно активно вводит в заблуждение и с самого начала ведёт по неверному пути.
Потому что достичь 80% теоретического потенциала не означает, что вы нашли product‑market fit и создали Нечто, что любят пользователи, или построили бизнес, который может жить сквозь время. Это означает, что вы сделали самую лёгкую часть и теперь занимаетесь оптимизацией ради оптимизации.
Аналогично с 90/10 работает и венчур. Верхние 10% инвестиций в фонде определяют, будет ли фонд хорошим, отличным или легендарным. Ставки внутри распределены неравномерно и они сосредоточены на дальнем конце распределения на компаниях, которые НЕ оптимизировали достижимое, а достигают то, что раньше считалось магией и невозможным.
Быть первым" – быть в 10 раз больше ближайшего конкурента.
Самолет использует 10% своего топлива для взлета...
Если хотите быть Великими, нацельтесь на 90% и выше. Правило 80/20 — это неправильный компас для пути.
Достичь 90% достаточно сложно, но это всё ещё лёгкая часть, если смотреть-на-вещи-правильно. Если хотите стать легендарными, посвятите себя тому, чтобы пройти дистанцию «последних 10%».
Последние 10% — это и есть 90% работы и 90% награды.
И в следующий раз, когда речь зайдёт о правиле 80/20, спросите себя, над чем бы вы работали, если бы перестали оптимизировать под «эффективность по Парето» и посвятили себя последним 10%.
Подписывайтесь на Telegram Product Management & AI.