Георгий Москалёв
Ну визуальный дизайн большой колонки хорош
Хоть что-то новое на рынке. Жаль Яндекс не выпустил в таком дизайне колонку
Все ошибаются, даже CEO. Гипотезы можно с CPO или PM прогнать на адекватность, но вы обязаны их тестировать наиболее бескровно для компании. Фичи выпускать для тестирования - плохой путь
Ага, а как считать свою nsm-метрику будете ?)
И еще вопрос: какие инструменты аналитики приложений использовали?
Прикольно, что так подходите к рефлексии кейса. Давайте теперь обсудим его. Во-первых, давать столь сложный кейс на школу продактов - такое себе, конечно так можно просеять людей по знаниям, но на мой взгляд сильно сложный кейс даже для джуна. Во-вторых, у Вас много различных фреймворков перечислены, но они не дадут ничего. Зачем делать фичи. Сначала нужно глубинное интервью провести, понять проблему и реальные боли целевой аудитории. Далее нужно гипотезы придумать и их провалидировать, а для валидации подойдёт кастдев или фокус-группа. Вы говорите про коридорки, но для этого нужно хотя бы прототип в фигме сделать, а это может быть долго. Если предлагать для валидации создать фичу, то любой продакт скажет: «допустим у Вас есть 20 гипотез, нам что, нужно 20 фич разрабатывать?!». Так что лучше не перегружать бэклог разработки Вашими идеями, а самим проверить их состоятельность. Что касается Nord star metric, то она записана неверно. NSM - то, что вы будете качать и на ее основе принимать управленческие решения. У Вас это может быть «активация в пользователя hh работа в пользователя условного hh network”, то что записано у Вас больше похоже на часть продуктовой гипотезы и метрикой не является
Хм...я сейчас сейчас product owner в крупной ИТ-компании и часто провожу собеседования. Когда по итогам собеса соискатель не раскрыл свои скиллы, мы даём ему тестовое на 1-3 часа работы. Так наняли 2 из 7 человек за последние 3 месяца потому что тестовое лучше показало, на что они способны.
В случае моего неудачного трудоустройства с тестовым на несколько дней - да, такие задания лучше сразу слать отправителям
Сбер?
Возможно уже закрыли доступ к документу
2: я сделал презентацию продукта, ответил на вопросы (как и вы, но детальнее) и предложил несколько стратегий.
Но суть в том, что это была шарашкина контора. Норм компании не трахают так соискателей
У меня был интересный опыт: когда искал работу, по, итогам собеседования в МФО мне предложили сделать вот такое "небольшое" тестовое:
—--—--—--—--—---
Задание №1:
https://drive.google.com/drive/folders/1HkTmbf_oBX52LGtdvvfrQvS_GbJroIwS?usp=sharing
· По сылке - архив с тестовыми данными (пароль к архиву George_davai)
· от тебя - сформировать максимум выводов и попробовать найти инсайты в данных
· За 2 часа там вполне можно почти всё найти , поэтому не скатывайся в усложнение
· суть задания найти максимум каких-то бизнесовых закономерностей
два пояснения
- идти от гипотез не стоит
- ряд закономерностей может быть намеренно заложен бизнесом, их, вероятно, не стоит выделять
Задание №2
Вы – руководитель digital-направления одного из сотовых операторов "большой четверки" (МТС, Билайн, Мегафон, Теле2). У вас миллионы пользователей, о которых вы получаете очень много данных (транзакции, трафик, интересы и т.п.)
Вам надо предложить идею нового продукта:
1. Идею какого продукта вы предложите?
2. Почему этот продукт будет востребован?
3. На чем продукт будет зарабатывать?
4. Как будете определять успешность продукта?
5. Есть ли аналог этого продукта на других рынках,
например в
US?
(напишите развернутый ответ, можно в виде презентации,
—--—--—--—-
Так вот, на работу со сводными таблицами я потратил уйму времени, а потом ещё сделал полноценный анализ, примерно как автор поста. Знаете какой итог?)
-"Спасибо за проявленный интерес, однако мы не готовы вас взять... "
Собес был на продакта, ЗП 80к, Новосибирск
Вибрация колонки должна ее убирать по идее