Анастасия Москвитина
про обучение +++++
интересно про исследования - буду благодарна, если ссылкой поделитесь!
Интересно копнули, считай у рукля "дверь открыта", но толку 0, никто полковнику не пишет
короче, мне кажется, хорошая идея мотивация, но там где уже базовые потребности закрыты, так то конечно об этом и говорить нечего
на первый взгляд согласна на 100%, но у вас понятный пример с тяжелой работой, которую на длительный срок не получится брать.
А если смотреть на "планктон", например. Даешь ЗП выше рынка, ну условно 2x (если рынок - х), но не даешь ничего и человек уходит через полгода:
- время, за которое руклю платят скажем 3х тратится на поиск и подбор, а не на основную задачу, а адекватных, согласитесь, найти не так быстро, как любых = -1х потеряли
- нового надо обучить, он же не сразу будет делать все так как предыдущий, уже опытный = -1х потеряла
На уровне рукля видны только по времени издержки, а бизнес по факту теряет и возможно не сможет платить 3х руклю такими темпами. Ну или его самого попрут, потому что люди бегут
Тема - предмет вечных споров, особенно в России. Без денег работать - такое даже не обсуждается, ну хотя бы за еду что ли (это шутка). Но сколько блин этих убитых консультантов из PWC и тд "я работаю 134 часа в сутки 3 года без сна, стал руклем направления, купил квартиру на трешке и теперь хочу только сдохнуть, но надо работать день и ночь и еще долбить своих чтобы работали". А потом они на Бали без обратного билета валят...
Поэтому было бы особенно интересно услышать мнение руководителей или HR-ов по следующим вопросам:
- бизнес обеспечивает сотрудникам ЗП выше рынка, используете ли при этом иные формы мотивации - да/нет? какой при этом процент текучки?
- бизнес не обеспечивает сотрудникам рыночную ЗП, как удается удерживать сотрудников и почему сами продолжаете там работать?
- бизнес обеспечивает сотрудникам ЗП выше рынка, при этом использует "манипулятивное и абьюзное управление" - обеспечивает ли коллектив достижение бизнес-целей?
Многие работодатели путают льва с самой крутой уткой среди уток. Как я понимаю, утка - это не плохой сотрудник, а именно тот, что нужен. И да, хочется, чтобы он был крут в том, что он делает. Но не надо брать топ-менеджера секретарем, ищи самого крутого секретаря
Прошу прощения, если задела
Но считаю, что когда компания дает возможности для этого, то это тоже относится к нематериальной мотивации. Пример:
я могу работать из любой точки мира в комфортном часовом поясе обеспечивая результат, о котором договорились
ИЛИ
мне нужно копать из офиса от забора до обеда, а может и дальше и быть на связи 24/7
при этом компании показывают одинаковую вилку по ЗП