Как платить сотрудникам меньше — и получать больше:

В предпринимательской среде я часто наблюдаю, как бизнесы переплачивают сотрудникам. Не потому что люди плохие — а потому что система не выстроена. В этой статье поделюсь, как нанимаю людей сам и почему у меня в штате — и финансист, и авиатолог — работают эффективно, а затраты минимальны.

📊 Пример №1 — Финансист

Условия: оклад 20 000 ₽ + бонусы. В реальности: работает 3–4 часа в день, получает в среднем 25 000 ₽.

Я чётко объясняю задачи: не нужно искать цифры — система уже выстроена. Задача — улучшать и оптимизировать. Она знает, что её зона ответственности ограничена, но результат важен.

✈ Пример №2 — Авиатолог (да, у нас и такой есть)

Условия: тот же оклад — 20 000 ₽ + бонус за результат. Итог за месяц — 40 000 ₽.

Он работает по нашей системе. Фото, описание — всё готово. Ему остаётся действовать, а не думать, как это упаковать. Чёткие инструкции, максимум 4 часа в день, и реальный результат.

💡 Как я нанимаю?

1. Показываю сотруднику, что система уже работает — ему нужно усиливать, а не строить с нуля. 2. Сразу обозначаю: работа 3–4 часа в день, без переработок. 3. Прошу: «Назови честную сумму за эту нагрузку». И предлагаю бонус за результат. 4. Никогда не плачу "за часы", только за конкретные задачи.

📈 Что в итоге?

Люди довольны, работают эффективно. Я не переплачиваю за "офисное присутствие". Высокий КПД сотрудников. Экономия в разы на фоне классического найма.

В следующей статье я расскажу, как нанимаю менеджеров по продажам вообще без оклада, только на процент. И почему они сами хотят так работать.

Мой телеграм канал:

https://t.me/MnSBLe