Александр Бражников
Предприниматель, основатель сервиса аналитики InstantBase. Пишу о том, как перестать гадать и начать управлять бизнесом на данных.
Да, у маркетплейсов есть открытое API, поэтому на рынке есть множество платных и условно бесплатных сервисов, которые собирают дашборды. По конкретным сервисам ничего сказать не могу, так как никогда не пользовался ими, только подписан на парочку телеграм-каналов их разработчиков.
У него тоже)
Ссылку на конкретный товар дать не могу, продавец поделился только скриншотом.
Но я могу предложить вам гораздо более полезную вещь: возьмите любой свой товар, которым вы торгуете на WB или Ozon, и посчитайте его юнит-экономику по такому же принципу. Вы в реальном времени увидите, сколько на самом деле остается в кармане после комиссий, логистики, рекламы и возвратов. Скорее всего, вы удивитесь.
А если хотите убедиться, что такие кейсы не единичны, посмотрите похожие обсуждения в чатах "Селлеры Wildberries", "Товарка" и других - там такими сводками делятся десятки человек.
Главное, что я хотел показать своим постом: даже при большой выручке маржинальность может быть катастрофически низкой, если не держать руку на пульсе всех скрытых расходов. И это проблема системы, а не конкретного продавца
Во многом это связано с развитием ИИ - целый ряд компаний запустили ИИ-стартапы (например, обработка личных фото или изображений товаров для карточек маркетплейсов)
спасибо! уже готовлю)
Справедливая зарплата - база, без неё ничего не работает. Но когда человек получает рыночные деньги и при этом раньше реально горел, а теперь делает минимум и без души - это уже не про деньги, а про выгорание, менеджмент или бессмысленность задач. Инициатива и вовлечённость - это не обязанность по ТК, но их резкое исчезновение - признак, что что-то сломалось. И это точно проблема.
Но лично для меня, если сотрудник делает "ровно то, что прописано в должностной инструкции" - это показатель, что на быстрый рост этого сотрудника рассчитывать не стоит. Потому как для быстрого профессионального роста всегда нужно делать немногим больше, чем прописано в должностных инструкциях.
Да, согласен. Если есть контакт с командой - это половина дела. Просто когда людей 5, ты каждого чувствуешь, а когда 50 - без цифр уже не понять, кто тихо уходит в аут. Так что лучше и то, и другое: и разговаривать, и на данные смотреть.
Под "цифрами" я понимаю данные из таск-трекеров, время реакции на коммуникации, больничные/отгулы и т.д.
Вообще для меня основной инструмент - это именно тасктрекер - стараюсь с первого дня работы внедрить его в команду. При правильных процессах и регламентах работы с задачами достаточно одного взгляда в Redmine или Jira, чтобы понять, производительность каждого и выявить тех, кто "тихо увольняется").
А личные коммуникации уже позволяют понять причины снижения производительности и внести корректировки в работу команды, либо отпустить сотрудника на заслуженный отдых.
я почти всегда делаю черновики постов и загоняю в дипсик с просьбой отформатировать текст и исправить ошибки. К тому же "тире" правильнее использовать с точки зрения пунктуации: дефисы используются между словами, например, "кое-как", а вот в предложении "создавать контент без AI – цинично" должно стоять как раз именно тире. Да и "кавычки-елочки" мне больше нравятся. Поэтому даже в личном блоге у меня тире и "кавычки-елочки", можете сами проверить: https://t.me/alex_brazhnikov
Мне кажется, дело в том, что они пока не прошли стадию принятия. Я тоже год назад скептически относился к ИИ как к полноценной замене разработчика. Но когда начал сам активно использовать ИИ-модели в генерации кода, понял: обратной дороги нет. Если еще 1,5 года назад при приёме на работу факт, что кандидат пользуется вайбкодингом, считался недостатком, то теперь этот навык - один из ключевых. Без умения грамотно применять ИИ для повышения скорости реализации своих задач программист проиграет тем, кто это умеет. То же самое теперь и для маркетологов.